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汽车修理厂设备维护保养手册

前言

设备是汽车修理厂正常运营的基石，其性能状态直接关系到维修质量、生产效率、运营成本乃至人员安全。为确保我厂各类设备始终处于良好的技术状态，延长设备使用寿命，降低故障率，特制定本手册。本手册旨在为设备管理、操作及维护人员提供一套系统、规范的指导，以期实现设备管理的科学化、规范化和精细化。全体相关人员必须认真学习、严格遵守，并在实践中不断完善。

第一章总则

1.1目的与意义

设备维护保养的核心目的在于通过科学、系统的预防性措施，保持设备的固有性能，及时发现并排除潜在故障，确保设备安全、稳定、高效运行。其意义在于：

*保障维修作业质量，提升客户满意度。

*提高设备利用率，降低停机损失。

*延长设备使用寿命，减少设备购置投入。

*消除安全隐患，保障操作人员人身安全。

*降低维修成本，提升企业经济效益。

1.2适用范围

本手册适用于本厂所有生产性设备，包括但不限于举升机、轮胎拆装机、平衡机、四轮定位仪、发动机综合分析仪、各种气动工具、砂轮机、清洗设备等。

1.3基本原则

*预防为主，养修结合：强调日常保养和定期维护，将故障消灭在萌芽状态。

*谁使用，谁负责：操作人员对所使用设备的日常保养负有直接责任。

*专业管理，全员参与：设备管理部门负责统筹规划，各岗位人员积极参与设备维护。

*规范操作，安全第一：严格按照操作规程使用和维护设备，确保人身和设备安全。

*记录完整，持续改进：详细记录维护保养情况，定期分析，持续优化维护策略。

第二章组织与职责

2.1设备管理部门（或负责人）职责

*负责本手册的制定、修订、解释和监督执行。

*制定设备年度维护保养计划和备品备件采购计划。

*组织或委托专业人员进行设备的定期保养、精度校验和故障维修。

*建立设备台账和技术档案，记录设备的购置、安装、调试、使用、保养、维修、报废等全过程信息。

*组织设备操作和维护人员的培训，提升其专业技能。

*监督检查各部门设备维护保养制度的执行情况，并进行考核。

2.2车间主任（或班组长）职责

*为本车间（班组）设备维护保养的第一责任人。

*组织本车间（班组）人员严格执行本手册的各项规定。

*合理安排设备的使用和保养时间，确保保养工作落到实处。

*监督操作人员日常点检和保养工作的完成质量。

*及时上报设备故障和异常情况，并组织初步处理。

*参与本车间设备事故的分析与处理。

2.3设备操作人员职责

*严格遵守设备操作规程和维护保养规定。

*负责设备的日常清洁、润滑、紧固和点检工作。

*熟悉设备性能、结构和常见故障，能正确判断和处理一般小故障。

*作业前检查设备状况，确认正常后方可开机；作业中密切关注设备运行状态，发现异常立即停机并报告。

*认真填写设备运行记录和保养记录。

*参与设备的定期保养和故障维修配合工作。

2.4专业维修人员职责（或委托维修单位）

*负责设备的定期预防性保养和计划性维修工作。

*承担设备的故障诊断、排除及大修任务。

*协助进行设备安装、调试、验收及技术改造工作。

*提供设备维护保养技术指导和咨询。

*记录维修保养情况，分析故障原因，提出改进建议。

第三章设备维护保养的基本要求与内容

3.1日常维护保养（班前、班中、班后）

日常维护保养是设备维护的基础，由操作人员负责执行。

*班前检查与准备：

*清洁设备外表及工作区域，清除油污、杂物。

*检查设备各部件是否完好，连接是否紧固，有无松动、变形、裂纹等现象。

*检查润滑系统，按规定加注润滑油（脂），确保油路畅通。

*检查电气系统，线路是否完好，开关、按钮是否正常。

*检查安全防护装置是否齐全、有效。

*空运转试车，检查设备运转是否平稳，有无异响、异味。

*班中注意与观察：

*严格按照操作规程作业，不超负荷、不违章操作。

*密切注意设备运行状态，如声音、温度、振动、压力等有无异常。

*发现小故障或隐患，应及时排除；不能排除的，立即停机并报告。

*保持设备及周围环境的清洁。

*班后清理与整理：

*停机后关闭电源、气源，清理设备上的工件、工具和杂物。

*擦拭设备各部位，清除油污、铁屑等。

*将各操作手柄、按钮恢复到原位。

*整理工具、量具，放回原位。

*填写设备运行和保养记录。

3.2定期维护保养

定期维护保养是根据设备的运行状况和使用说明书要求，按一定周期进行的较全面的维护工作，可分为一级保养（周/月）、二级保养（季度/半年）等，由操作人员配合专业维修人员