2025《我国工程项目各阶段风险分析》2600字.docx

我国工程项目各阶段风险分析

1.1预算超概风险

在项目管理工作当中有时候会遇到项目预算超概的情况。超概有一部分是因为没有控制良好的成本，还有一部分是因为项目的负责人没有树立一个成本统筹的概念。除了这两个还可能会有一些设计纰漏的原因，财务在评审和扣的太多，在预算的时候丢了部分项目，以及工程量清单有所遗漏。发现预算超概的情况我们可以使用以下对策加以补救：

（1）在前期的话，人、机、材料费费用需要重新来定额谈判，调整以后大于10%这个项目是要重新提交审批的，小于10%也要申报给发改委去对比明细，要是不给审批的话超出的部分是由建设单位来自立的。

（2）在施工过程中发现的话，应当应用BIM技术来节省人