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渠道部薪资分配及绩效考核管控管理管控办法

1.目的

为实现公司年度经营目标，体现责权利一致的原则，调动企业有关员

工的工作积极性，明确管控管理管控相关有关人员的职责，激发企业有•关员工的

工作热情与创造性，特制定本办法。

2.范围

适用于公司渠道部。

箱售内勤，

渠道主管〃KA主管

渠渠

道道

专专

员员

3.渠道部组织架构图

4.薪资构成：月工资+年终奖年（终奖见5.1.3）

4.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴+出差补助+全勤奖+提成+销

售奖金

薪资级别对照表

^本次项目

薪等岗位底薪关键重要备注

一试用期内各岗位只有

—•

渠道经理5000-8000底薪+提成，元补助。

1渠道主管4000-5000二每个职级锤年2次加

薪机会，表现突出者另

计。空间内具体数额由上

三渠道专员2500-4000级主管定。

四KA主管4000-5000

五销售内勤2000-3000

4.2岗位津贴

相燕达项目

经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤

级别

车油（）费补助500元/人/月300元/人/月300元/人/月200元/人/月/

10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天

餐费补助

相关公司正式100元/人/月100元/人/月