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E10调研提纲

之存货管理

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目录

一、部门组织 4

二、基本信息 4

2.1物料管理 4

2.2仓库管理 5

三、业务状况 6

3.1批号管理 6

3.2物流中心 6

3.3盘点处理 7

3.4库存预留 7

3.5产品成本 7

3.6特殊情况流程 8

四、量化指标 8

收集部门现有考核指标，注意本部门是否明确企业整体目标，是否有整体目标分解到本部门，可先到主管部门统一了解企业考核指标。 8

五、部门关注点 9

梳理部门重点需求。 9

六、重要表单 9

七、附表 9

调研部门

部门主管

被访人

岗位/职务

联系方式

一、部门组织

问题

现状

备注

1

请在【附表01】中列出生产部门的状况及各部门工作职责。

2

本部门设置哪些工作岗位，目前编制为几人，岗位工作内容分别为哪些，各占用多少时间？

3

其中最复杂、最耗时、最易出错的工作是什么？

5

本岗位是否有使用软件，有哪些优点与缺点？

二、基本信息

2.1物料管理

问题

现状

备注

库存料件如何区分?如何编码?

编码分

码

编码是否记录材料物理属性

□是□否

试制/研发阶段是否作编码

□是,且统一编制

□是,单独编制□否

请在【附表02】中简述编码原则

库存料件总计约

种

库存料件如何进行分类管理?

分类

□成品□半成品□原材料

□模具□包装材料□其他

库存是否作条码管理?有无相关配套系统?需整合吗?

条码管理范围

□成品□原料□全部

同一材料是否有多个不同的条码

□是□否

库存单位与换算单位如何处理?

换算比率是否固定

□是□否

库存单位是否唯一

□是□否

来料加工时,海关合同核销如何处理?

是否分别单独设内销/外销仓

□是□否

目前库存帐准确率

哪些类型的物料料帐准确性低？

%

仓库人员是否作采购补料计划

□无□人工计算□MRP计算

□安全存量□依生产需要

是否作呆滞料管理

□是□否规则为:

是否作库存ABC分类管理

□是□否原则为:

每个物料需要管理哪些信息？（EX:安全库存、保质期、批次管理、最大/最小库存量、计量单位换算等）

报表中存货状况？（了解存货金额的绝对值，与年销售额比对直观判断存货金额是否过高，与流动资产比对，了解客户潜在经营风险。）

目前库存水平是否偏高？偏高的主要原因什么？

目前的库存周转率是几次？

2.2仓库管理

问题

现状

备注

仓库划分

□库房□库区□库位

□存货区□待验区□退货区

请在【附表03】中列出仓库的分布及划分。

仓库种类

□成品仓□半成品仓

□原料仓□辅料仓□包材仓□报废仓□客供料仓

□委外仓□现场仓□其他

仓库管理

□不同仓库分不同专人管理

□统一管理□其他

是否作库位管理

□是□否

外点仓库如何管理?

三、业务状况

3.1批号管理

问题

现状

备注

如何作批号管理?

批号管理范围

□原料□成品□其他

批号是否有编码

□是□否

请在【附表04】中简述批号编码原则：

批号管控

□先进先出□后进先出

□保质/失效期管控□其他

单据是否严格规定必须记录批号

□是□否□其他

请在【附表05】中说明批号管理流程

3.2物流中心

问题

答案(备选)

备注

如何管理物流中心体系?

物流中心与分点仓库间关系

□统一管理□分别管理

补货计划制定

□物流中心收集统一制定

□总公司制定

□各分点单独制定

未来物流中心是否会独立运作

□是□否

未来是否考虑物流中心交第三方运作

□是□否

物流中心发货

□定时发货□不定时发货

□依分点要求发货□固定补充

物流中心安全库存如何制定?

是否依季节变化

□是□否

请在【附表06】中说明新增品号流程

请在【附表07】中说明杂收杂发流程

请在【附表08】中说明厂内调拨流程

请在【附表09】中说明跨厂调拨流程

请在【附表10】中说明借入流程

请在【附表11】中说明借出流程

请在【附表12】中说明报废流程

3.3盘点处理

问题

答案(备选)

备注

盘点如何进行?

□全面盘点□抽盘

□循环/周期盘点

盘点周期

□每周□每月□半年□一年

□其他

全面盘点时是否停生产线

□是□否

盘点前准备

□盘点卡□盘点清单□存货账

是否作复盘

□是□否

一般盘点持续时