装修房四化管理指导手册-V1.0.docVIP

装修房四化管理指导手册

目录

TＯC\ｏ”１-３\h\z\uＨＹPEＲLINK\ｌ”_Ｔｏc2５859５191”前言?PＡGＥREF_Toc2585９51９１\h３

HYPERLＩNK\l”_Tｏc２58595１92”四化管理业务框架 PＡGEＲEF＿Toc２５8595１92\h４

ＨYPERLINK\l＂_Ｔｏｃ25859519３＂装修业务流程图?ＰAＧEＲEF_Toc2585951９3\h5

HYPERＬＩNK＼ｌ”_Toc２585９5１94”图纸深度标准化 ＰAGEＲEＦ_Toc２585９5194\h6

ＨＹPEＲLＩNK＼l”_Toc2585９５１９5”材料加工工厂化 ＰAGEREF_Tｏc2５859５195\h9

HＹPERLＩＮK\ｌ”_Ｔoc２58595196现场管理可视化?PＡGEREF_Ｔｏｃ2５８５95196\h13

HYPＥRLINK＼ｌ”＿Tｏc２585９5197施工现场整洁化?PＡGERＥF_Tｏc25８59５19７＼h18

ＨＹPEＲＬＩNK\l＂_Tｏｃ258595198”四化管理保障措施?PAGERＥF＿Toc２58595198\h19

ＨＹPEＲLINＫ\ｌ_Tｏc2５859５１9９”业务环境 ＰAGEREF＿Toｃ2585951９9＼h２6

ＨYPＥRＬINK\ｌ”_Toc２５859５200”支持文件 PAGEＲEF_Toc258５95200\h２8

前言

200９年４月,长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式,尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题,实践表明效果良好。之后,北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月，苏南公司在长春公司基础上,进一步深化“集中加工,较以前的传统作业方式，取得了显著的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验,并在苏州玲珑湾成功组织现场会,之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到,装修房四化管理能够有效的：

提高材料部品加工精度，提高装修质量；

改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率;

降低材料损耗,减少成品破坏;

减少返修从而提高综合效率。

并且,

根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到１00%,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径;

为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；

已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；

效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理,请各一线公司遵照执行。

四化管理业务框架

装修业务流程图

备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点;从时间阶段(包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制)两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容.

施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈,深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审,水电(含燃气）定位准确。

深化图纸目录表:

使用对象:工程部、项目部、设计部、装修总包

用途:深化图纸概要表,用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

备注:深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工,苏南公司由装修单位的设计人员来深化,长春公司由设计部指导设计院来深化。

序号

深化图纸目录

后附图号

深化图纸依据

深化要点

审图人员

现有设计图纸

1２张标准蓝图:设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图

材料深化表2张

材料表一（甲供材料）

T3

项目提供材料清单(规格、型号）

明确品牌、规格、型号、使用部位

总包:材料员、预算员

万科：项目、采购、设计工程师

材料表二(甲分包材料）（甲指乙供)（乙供)

T4

排版图１1张

客厅、卧室顶面龙骨排版图

Ｔ５

顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果