某地产项目实施阶段工程管理程序.docxVIP

项目实施阶段工程治理步伐

体例

日期

审核

日期

批准

日期

流程要素

流程目标：

流程时间要求

流程监控点数目

流程主要责任岗亭

工程及采购治理部

流程涉及职位数目

修订记载

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目的

使项目的质量、进度、本钱及资源得到最公道的控制。

适用范畴

适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、本钱、宁静及现场协调等的治理和控制。

术语和界说

项目实施阶段工程治理：就是在项目开工后，为乐成地实现项目目标而进行的全历程、全方位的筹划、组织、控制与协调；

供方：指提供产物的组织或小我私家。

工程供方：指向本公司提供用于工程的质料、设备，以及监理、施工办事的组织或小我私家，如供给商、承包商、监理单元统称工程供方。

总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单元；

分包商：分项工程承包单元；

承包商：总承包单元和分包单元统称承包商；

供给商：质料设备供给单元。

职责

工程及采购治理部

凭据项目前期阶段编写的《工程治理指导书》实施项目工程治理；

卖力监视和协调监理、施工单元履行条约；

协调与项目有关的外部周边干系及公司各职能部分关于本项目的事情；

完成公司关于项目的质量目标和进度目标；

协助本钱治理部完成目标本钱控制；

销售现场配合治理。

卖力经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、质料设备采购及合约签署；

大于三万元、小于五万元由本钱治理部、采购治理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。

每月对项目进行查抄，并提交查抄陈诉；

为项目现场治理提供技能支持；

组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。

监理单元

全面履行监理条约划定的监理职责；

主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会；

卖力对承包条约执行情况的监视；

对项目的质量、进度、宁静等进行全面的监控；

组织工程初验收。

承包商

凭据条约、设计图纸及范例提供产物或施工办事；

确保工程进度、质量切合条约要求；

组织专项工程验收。

供给商

凭据条约提供设备、质料；

对提供的设备、质料进行检测并取得及格检测陈诉。

事情步伐

施工质量控制

工程及采购治理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制事情。在施工历程中凭据条约划定和范例的要求督促监理单元和施工单元认真履行条约，实现质量目标。

施工预控：项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单元查抄施工单元的各项准备事情，查抄监理单元的准备事情。

历程控制

增强对丈量及定位放线的监控事情，监视监理单元按条约要求的仪器对丈量定位进行复核。

工程及采购治理部每周定期召开协调会，实时协调现场出现的问题。

对重要质料设备要查抄、监视监理单元是否按条约和有关范例的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查质料的准用证、质保书、及格证、查验陈诉等质保质料。

工程及采购治理部应对峙经常性的质量查抄制度，对隐蔽工程及重要和要害工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单元到施工现场进行查抄。

督促监理单元卖力进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。

事后控制

对付重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交代工前要督促监理单元100％查抄验收，并落实整改。

对付出现的质量问题要进行归纳总结，阐发产生问题的原因，提出接纳预防的步伐，并报总经理办公室归档。

督促监理单元增强制品掩护的治理事情。

施工进度治理

总施工进度筹划的体例

工程及采购治理部要求总包单元凭据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求，体例项目总施工进度筹划；并将项目总进度筹划剖析为月度施工进度筹划，要害线路上的要害节点可另行体例详细筹划以便更好地组织和监控施工。

总施工进度控制筹划的调解

除非项目生长筹划或销售筹划产生重大变革，不然一般不对项目总施工进度控制筹划赐与调解。若调解，进度筹划必须经分管副总经理批准，并将调解后的筹划报总经理办公室存案。

施工进度筹划执行

针对影响进度的因素前瞻性地接纳步伐，实时治理报批报建等手续，实时解决图纸供给、甲方分包、甲供（包罗甲控）质料等甲方要协助的问题。监视监理单元查抄施工单元的月进度筹划及完成情况，查抄现场劳动力摆设、机器设备、质料的到位情况，在每月项目部体例的工程月报中对月进度筹划与实际进度进行比拟，阐发进度滞后的原因；凭据进度滞后情况提出追赶进度的要领，督促监理单元落实各项事情。

项目总施工进度筹划审定后，工程及采购治理部凭据项目总施工进度筹划制订施工图纸交付筹划以及项目质料一览表中的要求进场时间栏，并分别抄送设计治理部、本钱治理部等，以便各职能部分凭据项目时间要求和事情自己周期摆设部分事情筹划。在项目工程月报中对下月需要职能部分的协助配合的事情列出时间清单，前瞻性地鞭策和协助职能部分完成相关的事情。

工程物资采购治理

设计治理部卖力确定质料设备