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XXＸXX院职工培训管理办法

1总则

1。1设计行业是一个需要时时更新,日日跟进的高竞争性行业。终身的学习模式已是必须。为培养一支技能全面,业务熟练，爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队,提高分院的专业竞争力，特制定本管理制度.

1。2本制度适用于XXXＸX院全体员工

1。3实施原则

１。3.1结合总院业务发展需要,有计划的组织员工参加技术提升类型的培训.

1.３.２员工培训工作坚持“短期为主,业余为主的原则,以不影响工作为前提.原则上不组织进行脱产及半脱产学习培训.（半脱产指一次连续学习时间在１—2个月（含），超过2个月为全脱产）

1。3.3充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在院内进行分享,扩大培训的效果.

1。3。４不断完善培训制度与培训流程，加强考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系.

１。3。５培训负责人由各专业总工、副总及所室负责人担任，上属于分管领导。

２培训负责人职责：

2.1组织实施培训需求调研,拟定年度培训计划

2。2策划及制定培训方案,填写培训计划表,确保培训顺利开展

2。３根据培训目的和内容确定培训对象

2。4做好培训总结及培训成果反馈工作

３职工培训的方式

１）总院及分院的定期或不定期的教育培训(新职工的入院培训、内审员培训等）

２）设计人员的专业培训（专业讲座、BIM培训、知识产权培训等)

3)相关专业知识公开课程讲座

４)外部参观考察、调研等

５）各类注册培训

6)学历提升教育

７)其他培训

４教育培训管理

4。1计划与审批

4．1。1院内各专业板块在每年底拟定上报次年培训需求计划

4。1.2综合办在整理各专业需求后,根据院年度工作的总体目标进行审核筛选,拟定次年度XＸXXＸX院的整体教育培训计划,上报院领导审核。

4.１。３上报培训计划经领导审核后由综合办签发.

4。1。4如遇以下情况,各专业所需填报《部门培训申请表》经院领导审批同意后方可组织实施：

１）总院下达的培训指标、培训要求

2）特邀的学术交流、业务交流培训

3)各专业根据实际工作需要有计划外的教育培训活动

4.2组织与实施

4。2.1院内各部门教育培训工作的展开,原则上不应影响工作。

4。２．２教育培训的实施：

１)员工可自行决定利用业余时间参加各类与工作有关或提供自身知识、设计能力等素质的教育培训.

２)员工报考高于本人原有水平的学历继续教育，在取得录取通知书后，须到公司综合部备案，并按照有关规定办理相应的手续。经院批准,由院选派并出资参加技术讲座、短期培训、在职、半脱产或脱产等多种形式的培训学习、学历教育的员工，必须与院签订《员工培训协议》,双方在协议中约定服务期限。

5培训成果反馈方式

１）即时考评

２)各类证书

3)培训总结或通讯稿

4）培训评价表

5)外训转内训

6)在未来工作中反馈

6培训费用报销

6．1经院批准，参加的短期培训费用按实报销

６。２经院批准,参加设计人员专业培训的费用按实报销

６.3经院批准，相关专业知识公开课程讲座的费用按实报销

6。4经院批准,外部参观考察、调研的费用按实报销

６。５经院批准，对取得注册证的设计人员可奖励报销5０%的培训费用，但必须承诺为本院继续工作满３年．

６。6如经院批准参加培训的员工由于个人原因(外力不可抗因素除外)中断学习或不能按时通过培训考核取得相应的证书，则培训费用由员工自理

6。７经院批准，对内部讲师支付相应讲师费用.

６。8凡未经院批准参加的培训，所发生的费用自理。

7其他

7．1员工参加培训学习占用的工作时间必须如实申报，外地培训、考察活动不享受出差补贴.

７.２员工参加学习,应以不影响本职工作为前提.不得以参加学习为由要求调换或重新安排岗位。

附件:1、培训登记表

附件：2、培训效果反馈表

培训登记表

培训部门

培训负责人

培训类别

□总院及分院教育培训□设计人员专业培训□调研

□参观考察□专业技术知识讲座、沙龙□注册培训

□学历提升教育□其他(）

培训主题

培训地点

费用预算

培训时间

培

训

目

标

培

训

人

员

对

象

名

单

培

训

主

要

内

容

培训反馈形式

□即时考评(讨论）□各类证书□未来工作中反馈

□外训转内训□培训小结(附页)□培训评价表（附页)

所长意见：

签字:

年月日

综合办意见:

签字：

年月日

分管领导意见

签字:

年月日

院长意见:

签字: