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设计工作大纲
项目名称:xxxxxxxxxxxxxxxxx
招标人:xxxxxxxxxxx
工程概况:
设计时间要求:总工期80日历天.方案设计阶段20日历天、初步设计阶段20日历天;施工图设计阶段40日历天.
工程设计工作涉及众多因素,设计工作本身又是多专业的产物,工程设计的周期往往很长。因此,控制设计进度,不仅对工程建设总进度的控制有着重要的意义,同时通过确定合理的设计周期,也使工程设计的质量得到保证.
具体设计步骤如下:
1,设计输入
按《设计过程控制程序》的规定把设计输入纳入设计计划大纲中,作为工程设计的依据,并评审其是否充分与适宜.要求设计输入完整、清楚,且不能自相矛盾。设计输入实施控制的内容包括:
1)设计依据
2)现行的法律、法规及顾客时示的、通常隐含的要求;
3)适用时,以前类似设计成功的或需要改进的有关信息;
4)所有设计输入的文件和资料均应妥善保存,按规定要求归档。
2,设计输出
设计输出是设计输入通过设计过程产生的设计成果,内容包括:设计图纸、计算书、说明书、报告书、估算书、概算书、设备及主要材料表等。
设计输出应:
1)满足设计输入的要求;
2)为施工、安装、生产和服务提供信息(如提供设备、材料表、施工注意事项);
3)包含或引用施工、安装验收准则(规范)适用时还应包括重要建筑材料及重要设备的接准则;
4)规定对产品的安全和正常使用所需的产品的设计特性(如操作、使用及检修要求等)。
设计输出文件应在发放前应按设计成品的有关规定的进行验证、批准.
3,设计评审
根据工程的规模、性质及复杂程序,在设计的适宜阶段,依据设计计划的安排,对设计进行综合性和系统性的评审,以便评价设计成果(或阶段性结果)满足要求的能力,识别存在或潜在的问题提出必要的修订措施并记录。
4,设计验证
为确保设计输出满足输入的要求,在项目设计过程中的各个阶段者应进行设计验证。设计中设计验证通常是由具有相应资格的人员逐级校审签署来完成.
设计验证根据情况可采取:
1)变换方法进行演算;
2)将新设计与已证实的类似设计进行比较。
保存校审、验证结果以及采取必要措施的记录.
5,设计确认
为确保设计产品满足规定的使用要求或已知预期用途的要求,在工程设计产品交付或实施之前,应对设计产品进行确认并记录。确认的方式及内容包括:
1)由顾客确认设计方案;
2)由政府主管部门对各阶段设计项目进行审查;
3)由顾客组织施工图纸会审。
6,设计更改控制
1)工程设计成品交付后,由于各种原因引起设计更改时,应分析设计更改的原因并记录。对一般性的更改,由专业负责人组织更改并经校审签字确认;对重大的设计更改需相关部门组织正式的评审、验证和确认。
2)由顾客提出的设计更改,由专业负责人和审核人签字确认后,发出前需经相关生产表面技术负责人签发(批准),并经建设单位签收确认。
3)涉及到技术政策标准的理发或原审批方案的重大变化(改变原设计所确定的原则、方案、规模等),为重大设计更改,应按《与顾客有关的过程控制程序》对设计理发进行评审、验证和确认。评审应包括评价更改对已交会产品及其组成部门影响。更改后的设计文件应按规定进行校审,并需经审批后,报原审批单位批准.
在设计阶段,设计进度控制的主要任务是根据项目总工期要求,协助业主在合理的设计周期内完成目标。除了要考虑设计工作本身及时进行设计分析和评审所花的时间外,还要考虑设计文件的报批时间。施工图设计是工程设计的最后阶段,其工作进度将直接影响工程项目的施工进度,必须合理地确定施工图设计交付时间目标,以确保工程设计进度总目标的实现。为顺利实施本项目,我公司主要进度保证措施如下:
1、制定进度计划.计划的内容包括设计前期的各项准备工作,有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等,计划要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划符合变化后的实施条件。
我公司有完成类似工程、相关工程的设计经验,在制定进度计划时,有较强的针对性;
2、组织进度计划的实施。计划审批后,要实施动态管理,及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题,修订和更新进度计划.
3、与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的,他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外,还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法,发出“变更指令,这些都促使我公司要及时做出反映和处理.
4、技术人员素质保证.项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者,他要策划工程设计项目实施的全过程,并对工程设计项目的总体质量负责。我公司本项目的项目负责人是具有较高水准的专业人员,其它各专业负责人也是具有中级以上的有经验的设计人员,技术人员的素质有保证。
5、制度保证.我公司有一整套完备的质量认证制度,各级人员各司其职,其中确保设计图
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