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2025年国家开放大学《公司战略管理学》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理的核心是（）

A.组织结构设计

B.资源配置

C.战略决策与执行

D.员工培训

答案：C

解析：公司战略管理的本质是通过制定和实施战略来引导组织实现其目标。战略决策与执行是整个管理过程的核心，决定了组织的方向和绩效。组织结构设计、资源配置和员工培训都是重要的管理活动，但它们都是服务于战略决策与执行的。

2.战略分析的首要步骤是（）

A.竞争分析

B.SWOT分析

C.宏观环境分析

D.内部环境分析

答案：C

解析：战略分析通常从宏观环境分析开始，了解外部环境中的机会和威胁。宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素。只有充分了解外部环境，才能制定出有效的战略。竞争分析、SWOT分析和内部环境分析都是在宏观环境分析的基础上进行的。

3.波特五力模型中的“供应商的议价能力”是指（）

A.供应商对企业产品价格的影响力

B.供应商对企业生产效率的影响

C.供应商对企业技术进步的影响

D.供应商对企业市场地位的影响

答案：A

解析：波特五力模型中的“供应商的议价能力”是指供应商对企业产品价格的影响力。供应商的议价能力越强，企业就越难以提高产品价格，从而影响企业的盈利能力。供应商的议价能力取决于多个因素，如供应商的数量、产品的差异化程度、转换成本等。

4.战略意图是指（）

A.公司的长期目标

B.公司的竞争优势

C.公司的战略方向

D.公司的资源配置

答案：C

解析：战略意图是指公司的战略方向，它明确了公司未来希望达到的状态和实现的目标。战略意图是战略制定的基础，它指导着公司的战略决策和行动。公司的长期目标、竞争优势和资源配置都是实现战略意图的手段和结果。

5.战略实施的关键在于（）

A.制定详细的战略计划

B.建立有效的组织结构

C.有效的沟通与协调

D.充足的资源支持

答案：C

解析：战略实施的关键在于有效的沟通与协调。战略计划、组织结构、资源支持都是战略实施的重要条件，但它们只有通过有效的沟通与协调才能发挥作用。沟通与协调可以确保战略目标的一致性，促进各部门之间的合作，提高战略实施的效率。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.预测未来趋势

答案：B

解析：战略控制的主要目的是评估战略实施效果。通过战略控制，可以了解战略实施的实际情况，评估战略目标的实现程度，发现战略实施过程中存在的问题。评估战略实施效果是调整战略方向、改进战略实施过程的基础。

7.公司文化对战略实施的影响主要体现在（）

A.影响员工的价值观

B.影响员工的决策行为

C.影响公司的创新能力

D.以上都是

答案：D

解析：公司文化对战略实施的影响是多方面的。公司文化可以影响员工的价值观，进而影响员工的决策行为。积极的公司文化可以促进员工的创新行为，提高公司的创新能力。因此，公司文化对战略实施的影响是全面的。

8.战略变革的阻力主要来自（）

A.员工的不适应

B.管理层的不支持

C.组织结构的不合理

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革的阻力主要来自多个方面。员工的不适应、管理层的不支持、组织结构的不合理都是导致战略变革阻力的因素。员工的不适应可能导致工作效率下降，管理层的不支持可能导致战略变革缺乏动力，组织结构的不合理可能导致战略变革难以实施。

9.战略联盟的主要目的是（）

A.降低风险

B.提高市场份额

C.获取新技术

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟的主要目的是多方面的。通过战略联盟，可以降低风险，提高市场份额，获取新技术。战略联盟可以帮助企业实现资源共享、优势互补，从而提高企业的竞争力。因此，战略联盟的目的不仅仅是单一方面的。

10.战略评估的主要方法包括（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.平衡计分卡

D.以上都是

答案：C

解析：战略评估的主要方法包括平衡计分卡。PEST分析和SWOT分析是战略分析的工具，主要用于了解外部环境和内部环境。平衡计分卡是一种战略评估的工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来评估战略实施效果。因此，战略评估的主要方法是平衡计分卡。

11.在公司战略管理中，用来分析企业内外部环境，识别机会和威胁的工具是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.BCG矩阵

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities