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文件名称文件编号
版本A
6S管理推行计划方案
页码2to10
1、目的：为使“6S”活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯，提高工作效率、减少浪费、
节约物料成本和时间成本，提升产品质量、企业形象及市场竞争力。
2、范围：适用于公司厂区和宿舍区“6S”管理。
3、定义：
3.1“1S”——“整理”（seiri）：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
3.2“2S”——“整顿”(seiton)：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
3.3“3S”——“清扫”(seiso)：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
3.4“4S”——“清洁”(seiketsu)：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
3.5“5S”——“素养”(shitsuke)：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
3.6“6S”——“安全”(safety)：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对
不符合职业健康安全体系要求与安全生产制度规定的因素及时举报消除；加强作业人
员安全意识教育。
4、“6S”各小组架构及职责
4.1“6S”领导小组
4.1.1“6S”领导小组架构（附件1）
职务姓名职责
A、领导6S领导小组工作；
组长见架构图（附件1）
B、指导、培训、监督推行及检查小组的6S推行活动。
A、完成6S领导小组组长分派的任务；
B、指导、培训、监督推行与检查小组的6S推行活动；
组员见架构图（附件1）
C、策划对6S推行小组、检查小组进行培训；
D、定期参与6S检查工作。
A、记录、执行、追踪6S领导委员会安排工作的执行情况；
执行专员见架构图（附件1）B、每月向6S领导委员会报告6S推行及推行建议情况；
C、编制6S推行计划、实施要领、6S标准、6S活动管理制度。
4.1.2“6S”领导小组职责
4.2“6S”推行小组
4.2.1“6S”推行小组架构（附件2）
4.2.2“6S”推行小组职责
职务姓名职责
组长见架构图1、6S推行小组的领导工作；
（由执行专员兼职）（附件2）2、领导、指导各部门做好6S工作。
文件名称文件编号
版本A
6S管理推行计划方案
页码3to10
1、学习6S推行计划、实施要领、6S标准、6S活动管理制度；
2、制定本部门的推行计划，实施计划；
组员见架
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