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微商团队7个管理秘诀
-by杰哥
1.不要讲述你的目的。要描述的梦想。
作为微商团队的，创始人。赚钱当然是首要目的。我们的的业绩也是我们领
导人收入的一种体现。一个可观的业绩决定了一个团队的凝聚力和战斗力。的补货，代
理的分销商招募，都是我们走货实现利润的体现。
A说：我们要多加人，多卖货，多招。多赚钱。。。。。。
B说：来到了我的团队，我们拥有者共同的梦想。有的是拿出了2个月的工资，有
的是借钱来做的，有的是经济一般的学生，甚至吃了2个月泡面节约的生活费做了
，我们都是有梦想的，都是为了自己和自己的家人拥有一个更加美好的生活。这个
共同的梦想把我们聚在了一起。从事了微商，开启自己的创业。在我们的创业，
大家风雨兼程互帮互助。上班的人，你做好微商是XX样的。宝妈做好微商是
XXX样的。学生做好是XXX样的。会XXX样。周围的人会XXX样（描述他
们的梦想，让他们看到几个月后，一个非常厉害的自己的样子）。
A的话在讲述自己的目的。B在描述的梦想引起共鸣，增加凝聚力。
2.团队要分工明确
一个团队你需要一个明确的分工。作为团队的，你只需要一个方向，团队的各
个部门号召执行，部门下面负责执行。
用二八定律简单来说：你团队的80%的业绩，是20%的人带来的。20%的业绩是80%的
人带来的。
所以你需要按照他们的业绩划分。首先你需要有一个大团队。凡是你的商，都在这
个团队里面。团队完成大部分业绩的人，也就是那20%的人单独拉到一个群，叫做
精英群。加入精英群的会有一种感，会更加努力的去做事情来满足精英这个称号。
精英群找两个业绩作为班长和副班长。业绩服人。
另外的80%的人把基础好一点，执行力高的挑出来拉到重点培养群。同样在重点培养群
安英群的2个人担任班长，副班长。加入这个群的人会因为是重点培养而非常上进。
那么剩下的执行力不高，基础差的再拉到一个群。叫做群。管理群需要2个人。
一个是非常有耐心的，一个是非常有的。依然从精英群里面选。
详细的团队分工明细可以让者轻松很多。指哪打哪，执行力。
3.不同微商人群，你需要不同的管理方式。
管理精英群的人，你需要发自内心的称赞和夸奖。
管理重点培养群的人，你需要讲梦想。
管理群的人，你需要金钱的。
4.你需要激发们的高昂斗志
激励要掌握时机，也就是该激励的时候激励，过期的激励就失去了意义和效果。比
如在目标任务下达前要提前激励，遇到，需要帮助遇到挫折的时候，需要
和及时激励。
通过微实战后，总会有最短时间最棒业绩的。这个时候咱们把这个高效率的代
理树立榜样。去激励其他团队的成员。
表扬这块需要注意：表扬大需要私下里表扬。表扬小需要当所有人面表扬。
你可以私下里表扬大做的很棒，你很欣赏他。如果当所有人面表扬的话，小
会认为你偏心，只看到大。相反，你当所有人面表扬小，小
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