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2025年5G网络设备服务合同协议
本合同由以下双方于2025年5月1日在中国[城市名称]签订:
甲方(采购方):[甲方公司全称]
法定地址:[甲方公司地址]
法定代表人:[甲方公司法定代表人姓名]
联系电话:[甲方公司联系电话]
统一社会信用代码:[甲方统一社会信用代码]
乙方(供应方/服务方):[乙方公司全称]
法定地址:[乙方公司地址]
法定代表人:[乙方公司法定代表人姓名]
联系电话:[乙方公司联系电话]
统一社会信用代码:[乙方统一社会信用代码]
鉴于甲方有意采购5G网络设备并委托乙方提供相关服务,乙方同意按照本合同约定向甲方供应设备并提供相应服务,双方经友好协商,达成协议如下:
第一条目的与依据
本合同旨在明确甲乙双方就5G网络设备的供应、安装、调试、维护、升级及相关技术支持服务的权利与义务。本合同的签订与履行,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》及相关法律法规、行业标准和政策要求进行。
第二条合同主体与资质
甲方为合同的采购方,乙方为合同的供应方及服务方。双方确认均具有履行本合同所需的合法主体资格和相应能力。乙方保证其具备履行本合同所需的全部资质,包括但不限于有效的营业执照、电信业务经营许可证(如适用)、产品认证(如3GPP认证)以及履行合同所需的技术能力和经验。
第三条合同标的与范围
3.1设备供应
甲方同意采购乙方提供的5G网络设备,具体包括:
[设备名称一,例如:5G基站设备],型号:[具体型号],规格:[具体规格],数量:[具体数量]台,单价:[具体单价]元人民币/台,总价:[具体总价]元人民币。
[设备名称二,例如:5G核心网网元],型号:[具体型号],规格:[具体规格],数量:[具体数量]套,单价:[具体单价]元人民币/套,总价:[具体总价]元人民币。
[……(根据实际情况罗列所有设备)……]
上述设备总价为含税价/不含税价,具体以双方最终确认的发票为准。设备需符合[具体的国家/国际标准,如3GPPRel-16]等技术标准,并满足本合同约定的质量要求。
3.2服务内容
乙方提供以下服务:
(1)设备安装与调测:按照国家及行业相关规范和双方确认的方案,负责设备的运输、卸货、安装、布线(若包含)、系统配置、功能测试、性能调测,直至设备满足预定运行要求并通过甲方验收。
(2)技术支持:提供设备相关的操作手册、技术文档,并在合同期内为甲方指定的技术人员提供设备操作、维护、管理的咨询服务。
(3)软件升级服务:在合同期内,根据技术发展和甲方需求,提供设备固件、系统软件的升级服务,包括升级方案制定、升级实施、升级验证等,确保升级过程安全可控,并对业务影响进行评估和管理。
(4)初期维护/保障:在设备安装调测完成并验收合格后[具体时间段,如:三个月]内,提供免费的技术支持和故障排除服务,响应时间不超过[具体时限]。
(5)培训服务:为甲方[具体数量]名指定技术人员提供为期[具体天数]天的设备安装、操作、维护及管理培训。
第四条技术要求与标准
(1)所有设备必须符合本合同第三条3.1款约定的技术标准及参数要求。
(2)设备需与甲方现有或其他供应商提供的网络设备具有良好的互操作性,确保网络协同运行稳定。
(3)设备必须满足国家及行业网络安全标准,具备相应的物理安全、逻辑安全、数据加密和访问控制能力。
(4)设备需满足甲方部署地点的环境要求,包括温度、湿度、海拔、电磁兼容性等。
第五条交付、安装与验收
5.1交付:乙方负责将设备运输至甲方指定的交付地点[具体交付地点]。运输途中的风险和保险由乙方承担。乙方应确保按时交付所有设备,具体交付时间安排如下:[详细列出各批次设备的交付日期或时间段]。
5.2安装:安装工作在甲方提供必要场地、电源、网络接口等条件后开始。安装地点为甲方网络规划确定的[具体安装地点]。
5.3验收:验收依据为本合同、双方确认的技术规范、设备技术说明书、测试报告等。乙方负责进行初步测试并提交测试报告,甲方在收到报告后[具体天数,如:7]个工作日内组织最终验收。验收合格后,双方签署验收确认书;验收不合格的,乙方应在[具体天数,如:5]个工作日内完成整改,直至验收合格,整改费用由乙方承担。
第六条价格、支付与结算
(1)本合同项下设备及服务的总价款为人民币[总金额]元(大写:[大写金额]整)。该价格[含/不含]增值税,具体以最终发票为准。
(2)付款方式为银行转账。支付节点及比例如下:
第一期:合同签订后[具体天数]个工作日内,甲方向乙方支付合同总价款的[百分比]%,即人民币[金额]元。
第二期:设备按合同约定交付完毕后[具体天数]个工作日内,甲方向乙方支付合同总价款的[百分比]%,即人民币[金额]元。
第三期:设备通过
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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