2025国考广州市信息技术岗位申论模拟题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025国考广州市信息技术岗位申论模拟题及答案

第一题（归纳概括题，15分）

背景材料：

近年来，广州市大力推进“数字湾区”建设，推动信息技术与实体经济深度融合。某市信息技术产业园区通过搭建“智慧园区”平台，优化企业服务流程，提升产业集聚效应。然而，园区在数字化进程中仍面临一些问题：部分中小企业数字化转型意愿不强，技术人才短缺，数据安全保障体系不完善，政策扶持力度不足等。为此，园区管委会组织调研，收集企业诉求，并形成《关于提升园区数字化发展水平的建议报告》（节选如下）：

“建议加强政策引导，对数字化转型积极性高的企业给予资金补贴；建立技术帮扶机制，邀请专家提供定制化解决方案；完善数据安全法规，明确企业数据管理责任；举办数字化技能培训，缓解人才缺口问题……”

作答要求：

1.根据《建议报告》节选内容，概括广州市信息技术产业园区数字化发展面临的主要问题（不超过150字）。

2.根据材料，简述园区管委会提出的改进建议（不超过150字）。

第二题（提出对策题，20分）

背景材料：

广州市为促进信息技术产业高质量发展，提出“智创未来”行动计划。某区在实施过程中发现，部分企业因缺乏数字化基础，难以享受政策红利；高校科研成果转化率低，产学研结合不够紧密；基层政务服务数字化水平参差不齐，群众办事体验有待提升。

作答要求：

针对上述问题，提出具体可行的对策建议（不超过300字）。

第三题（应用文写作题，25分）

背景材料：

广州市某信息技术企业计划开展“数字化转型攻坚月”活动，旨在帮助中小企业提升数字化运营能力。活动将围绕“政策解读”“技术培训”“案例分享”等主题展开。

作答要求：

以广州市信息技术产业园区管委会名义，草拟一份活动通知（格式完整，不超过400字）。

第四题（文章论述题，40分）

背景材料：

当前，广州市正加快构建数字经济新生态，信息技术产业已成为经济增长的重要引擎。但部分企业数字化转型存在“浅尝辄止”“重技术轻管理”等问题，制约了产业升级。

作答要求：

结合材料，自选角度，自拟题目，撰写一篇文章（800-1000字）。

参考答案及解析

第一题答案及解析

1.主要问题（15分，不超过150字）

问题：一是中小企业数字化转型意愿不足，技术投入有限；二是园区技术人才短缺，产学研合作不紧密；三是数据安全保障体系不完善，企业合规意识薄弱；四是政策扶持力度不够，补贴门槛较高。

解析：

答案紧扣材料，提炼出三个核心问题：企业主动性、人才供给、数据安全、政策支持。表述简洁，符合归纳概括题要求。

2.改进建议（15分，不超过150字）

建议：加强政策引导，降低企业转型成本；建立技术帮扶机制，提供定制化解决方案；完善数据安全法规，强化企业主体责任；举办数字化技能培训，缓解人才缺口。

解析：

答案涵盖材料中的四条建议，逻辑清晰，语言精炼，符合提出对策题的作答规范。

第二题答案及解析

对策建议（20分，不超过300字）

1.加强数字化基础建设：对中小企业提供资金补贴、技术指导，降低转型门槛。

2.深化产学研合作：建立高校与企业联合实验室，推动科研成果转化。

3.优化政务服务：推广“一网通办”，提升数字化服务效率，增强群众体验。

4.完善配套政策：出台人才引进计划，吸引数字化专业人才落户。

解析：

答案针对性强，措施具体，涵盖问题全貌，符合实际工作需求。

第三题答案及解析

活动通知（25分，不超过400字）

关于开展“数字化转型攻坚月”活动的通知

各相关企业：

为推动园区数字化发展，我委决定开展“数字化转型攻坚月”活动，现将有关事项通知如下：

一、活动主题：智创未来，数字赋能

二、活动时间：2025年X月X日至X月X日

三、活动内容：政策解读、技术培训、案例分享、实地考察等。

四、参与方式：企业通过“智慧园区”平台报名。

五、联系方式：XXX-XXXXXXXX。

特此通知。

广州市信息技术产业园区管委会

2025年X月X日

解析：

格式完整，要素齐全，语言规范，符合公文写作要求。

第四题答案及解析

自拟题目：以数字化转型引领产业高质量发展

（800-1000字）

广州市作为粤港澳大湾区核心城市，正加速迈向数字经济时代。信息技术产业作为战略性新兴产业，其数字化转型不仅关乎企业竞争力，更对区域经济高质量发展具有重要意义。然而，当前部分企业数字化转型存在“重技术轻管理”“浅尝辄止”等问题，亟待系统解决。

数字化转型是产业升级的必由之路。数字技术渗透到生产、流通、消费等各环节，催生新业态、新模式。广州市某智能装备企业通过引入工业互联网平台，实现设备远程监控与故障预警，生产效率提升30%。实践证明，数字化转型能优化资源配置，重塑产业链生态。但部分企业仍囿于传统思维，将数字化简单等同于购买设备，忽视了流程