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2025年燃气公司岗位职责

一、战略规划与决策

深入研究国家及地方燃气行业政策法规、市场动态和技术发展趋势，结合公司实际情况，制定公司中长期发展战略规划，明确公司的发展方向、目标和重点任务，并组织实施。定期主持召开公司战略研讨会和经营分析会，分析公司经营状况、市场竞争态势和行业发展趋势，对公司重大经营决策、投资项目、业务拓展等事项进行研究和决策，确保公司战略方向的正确性和决策的科学性。

二、组织管理与团队建设

根据公司战略规划和业务发展需要，构建科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，合理配置人力资源。负责公司高级管理人员的选拔、任用、考核和激励，打造一支高素质、高效率的管理团队。加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强公司的凝聚力和员工的归属感。

三、业务运营与管理

全面负责公司的燃气供应、销售、工程建设、客户服务等核心业务的运营管理，确保各项业务的高效、稳定运行。建立健全公司的业务管理制度和流程，加强对业务环节的监督和控制，提高业务运营的规范化和标准化水平。协调公司与政府相关部门、供应商、合作伙伴等外部利益相关者的关系，为公司业务发展创造良好的外部环境。

四、财务管理与风险控制

组织编制公司年度预算和财务计划，加强对预算执行情况的监控和分析，确保公司财务目标的实现。加强公司财务管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范财务风险，确保公司资金安全和资产保值增值。对公司重大投资、融资、担保等财务事项进行审核和决策，确保公司财务决策的科学性和合理性。

五、安全生产与应急管理

建立健全公司安全生产管理制度和责任体系，落实安全生产责任制，加强对燃气生产、储存、运输、销售等环节的安全管理，确保公司安全生产。组织制定公司应急预案，定期组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力。加强与政府相关部门的沟通和协调，及时处理安全生产事故和突发事件，保障公司和社会公众的生命财产安全。

六、社会责任与公共关系

积极履行企业社会责任，加强与社会各界的沟通和交流，树立公司良好的社会形象。关注社会热点问题和公众需求，积极参与公益事业和社会活动，为促进地方经济社会发展做出贡献。加强与媒体的合作，及时宣传公司的发展成果和社会责任履行情况，提高公司的社会知名度和美誉度。

燃气公司副总经理岗位职责

一、协助总经理工作

协助总经理制定公司发展战略规划、年度经营计划和各项管理制度，参与公司重大决策的研究和讨论，为总经理提供决策支持和建议。在总经理授权范围内，负责分管部门的日常管理工作，贯彻执行公司的各项决策和工作部署，确保分管工作的顺利开展。定期向总经理汇报分管工作的进展情况和存在的问题，提出改进措施和建议，接受总经理的指导和监督。

二、分管业务管理

根据公司的业务分工，负责分管的燃气供应、销售、工程建设、客户服务等业务的管理工作。制定分管业务的工作计划和目标，并组织实施和考核，确保分管业务的各项指标任务的完成。加强对分管业务的市场调研和分析，制定相应的营销策略和业务发展方案，拓展市场份额，提高公司的经济效益。

三、安全生产管理

协助总经理建立健全公司安全生产管理制度和责任体系，落实安全生产责任制。加强对分管业务领域的安全生产管理，定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保安全生产。组织制定分管业务领域的应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

四、团队建设与人才培养

负责分管部门的团队建设和人才培养工作，选拔、培养和任用优秀的管理和技术人才。加强对分管部门员工的培训和教育，提高员工的业务素质和工作能力。建立健全员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

五、协调沟通工作

协调分管部门与其他部门之间的工作关系，加强部门之间的协作和配合，形成工作合力。加强与政府相关部门、供应商、合作伙伴等外部利益相关者的沟通和协调，为公司业务发展创造良好的外部环境。

燃气公司综合办公室主任岗位职责

一、行政管理

负责公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度和流程，确保公司行政管理工作的规范化和标准化。组织安排公司各类会议、活动，做好会议记录和纪要整理，跟踪会议决议的执行情况。负责公司文件、档案的管理工作，做好文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件档案的安全和完整。

二、人力资源管理

协助公司领导制定人力资源规划，负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。建立健全公司人力资源管理制度和流程，加强对人力资源管理工作的监督和检查，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。组织开展员工满意度调查，了解员工需求和意见，为公司领导提供决策参考。

三、后勤保障管理

负责公司后勤保障工作，包括办公设施设备的采购、维护和管理，办公用品的采购和发放，车辆的调度和管理等。加强对公司食堂、宿舍等