督导部经理工作流程.docVIP

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督导部经理工作流程

一．班前工作（18:30-19:55）

1：每周（二、五、日）参加公司总办会议

2：检查各部门工作准备情况，发现问题及时进行相应督导跟进处理

3：检查场内设备的正常运行，保障营运运转

4：跟进各部对于公司主事精神执行情况。

5：处理隔日绩效问题

6：检查当日订台情况，及优质客户的台位安排情况

二．班前例会（20:20-20:30）

1：传达公司会议精神

2：今日工作安排及工作侧重点

三．班中工作（20:15-03:30）

1：每日20:30准时开档，协调各部门做好准点的接待工作。

2：检查前厅岗位工作状态