附件一 项目经理岗位说明书.docVIP

PAGE

PAGE3

附件一项目经理岗位说明书

一、基本资料

岗位名称

项目经理

所在部门

项目部

直接上级

公司总经理/分管副总经理

岗位定员

1

直接下级

项目部各副经理/项目管理人员

所辖人数

待定

二、工作描述：经企业授权，代表企业对工程项目进行直接管理，负责施工项目的生产组织和管理控制，确保工程项目的按期履约和责任管理目标的全面完成，并不断提升业主满意度。

（1）主要职责与工作任务

职

责

一

职责表述：前期准备

工作

任务

参与项目投标，协助开展标前策划。

参与组建项目经理部，制定项目组织机构设置方案。

签订《项目管理目标责任书》，履行经济风险抵押管理相关手续。

职

责

二

职责表述：计划编制与调整

工作

任务

按照《项目管理目标责任书》、《项目策划书》等文件要求，组织编制《项目部实施计划书》和施工组织设计，以及项目技术管理、质安管理、成本管理、物资设备管理、CI创优等工作实施计划。

按照项目组织机构设置方案，明确各部门分工、制定各岗位职责。

根据项目施工生产情况，适时对各项管理制度和工作计划进行优化调整和完善。

职

责

三

职责表述：施工组织与控制

工作

任务

细化进度控制，组织落实各季、月、周进度计划，督导各工区或作业面按计划有序施工，根据工程内容变化和施工进度情况及时对工期进行调整。

组织开展月、季度成本测算、核算，编制项目成本分析报告和成本控制方案。组织工程进度款的清收，指导做好洽商变更及签证索赔工作，安排项目资金支付计划。

建立项目质量、消防保卫、环境、安全与职业健康管理体系，并监督指导实施。定期组织内部检查，全面开展整改落实，及时消除各种质量安全隐患，并具体负责质安事故的处理。

组织制定项目物资、设备、劳务及专业分包阶段性需求计划，并负责进场后的综合管理和统筹调配。

推进科技进步和管理创新，积极推广“四新技术”（新材料、新设备、新工艺、新技术）和新兴项目管理理论的运用，组织开展工程创优。

组织建立施工生产风险预警体系和配套应急预案，对项目施工中的各种运营风险和作业风险进行持续监控。

职

责

四

职责表述：项目验收、结算与撤销

工作任务

组织安排工程收尾工作，完成工程竣工验收、移交和资料归档。组织工程保修期内的保修，及时处理保修投诉。

组织工程竣工结算，负责工程尾款、保修款的清收，配合开展工程最终绩效考核奖励，配合完成项目部撤销。

职

责

五

职责表述：对外协调沟通

工作任务

协调建设单位、设计、监理、分包商、供应商、政府主管部门以及相关社会公众之间的关系，建立沟通渠道和协调机制。

开展客户回访，对原有业主中的潜在客户进行持续跟踪和深入开发。

职

责

六

职责表述：项目团队建设

工作任务

负责项目领导班子建设和职工队伍建设，建立健全各项相关管理制度，定期组织开展专业培训。

负责做好项目经理、技术总工、商务经理、高技能等后备人才的选拔培养工作。

职

责

七

职责表述：其他

工作任务

协助做好项目基层党组织建设工作。

完成企业安排的其他工作。

（2）工作协作关系

内部协调关系

公司相关部门；项目部内部部门和人员。

外部协调关系

建设单位、设计、监理、分包商、供应商、政府主管部门及相关社会公众。

三、任职资格

1、学历、专业技术职务及专业

学历

专业技术职务

专业

总监级

大学

教授级

土木工程，工程管理及相关专业

副总监级

大学

高级

一级

大学

高级

二级

大学

中级

三级

大学

中级

2、阅历

总监级

具备副总监级项目经理任职资格，担任过8个及以上工程项目的项目经理(其中，特大型项目不少于4个)。

副总监级

具备一级项目经理任职资格，担任7个及以上工程项目的项目经理（其中，特大型项目不少于2个）。

一级

具备二级项目经理任职资格，担任过5个及以上工程项目的项目经理（其中，大型项目不少于2个）。

二级

具备三级项目经理任职资格，担任过3个及以上工程项目的项目经理。

三级

从事现场管理工作5年及以上，具备项目班子副职或项目经理助理1年以上工作经历。

3、执业资格

总监级、副总监级、一级、二级项目经理需具备国家一级注册建造师资格；三级项目经理需具备国家二级注册建造师资格。各级项目经理均需具有安全资格证B证。

4、知识及能力

详见《项目经理能力素质模型》。

5、培训

每年参加股份公司项目经理继续教育；三级项目经理上岗前需参加股份公司项目经理预备人选培训。

6、其他

四、其他事项

不相容岗位

无

工作环境

一般

工作时间特征

较长

备注

单位：中国建筑股份有限公司

日期：年月