绿化工程管理控制方案.docxVIP

绿化工程管理控制方案

一、总则

1.1编制目的

绿化工程管理控制方案旨在规范绿化工程建设全流程管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准，合理控制工程进度与成本，保障施工安全，提升绿化工程的生态效益与景观效果。通过明确各参与方职责、规范施工工艺、强化过程监督，实现绿化工程管理的标准化、精细化与科学化，推动城市生态环境改善与可持续发展。

1.2编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《城市绿化条例》《建设工程质量管理条例》；（2）标准规范：《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2012）、《园林绿化工程施工及验收标准》（CJJ/T82-2012）、《园林绿化工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）、《园林绿化工程种植土质量标准》（CJ/T340-2016）；（3）设计文件：绿化工程施工图设计文件、设计说明书、设计变更文件、植物材料清单；（4）合同文件：工程施工合同、监理合同、材料采购合同及相关补充协议；（5）其他：项目立项批复文件、建设单位管理要求、工程所在地绿化主管部门管理规定。

1.3适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建的城市道路绿化、公园绿地附属绿化、居住区绿化、单位附属绿化、防护绿地等各类绿化工程。工程阶段涵盖施工准备、材料进场、种植施工、养护管理至竣工验收全过程。参与方包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及质量监督机构等。

1.4基本原则

（1）质量第一原则：以工程质量为核心，严格把控材料质量、施工工艺及工序验收，确保工程质量达标；（2）安全优先原则：落实安全生产责任制，强化现场安全防护，预防安全事故发生；（3）动态控制原则：对工程实施过程中的质量、进度、成本进行动态跟踪与调整，确保目标实现；（4）全过程管理原则：覆盖施工准备、施工实施、养护管理及竣工验收各环节，实现全周期管控；（5）经济合理原则：优化资源配置，合理控制工程成本，避免资源浪费；（6）生态优先原则：遵循植物生长规律，选用适生植物，注重生态功能与景观效果统一。

1.5术语定义

（1）绿化工程：指以植物种植、景观营造及配套设施建设为主的工程，包括种植土改良、植物栽植、地形塑造、灌溉系统安装等；（2）管理控制：指为实现工程目标，对质量、进度、成本、安全等要素进行计划、组织、协调、监督与控制的活动；（3）关键工序：指对工程质量、安全、进度有重大影响的施工环节，如种植土回填、植物定点放线、苗木种植、支撑固定、灌溉系统调试等；（4）成活率：指绿化工程竣工验收后，规定时间内植物成活数量占总种植数量的百分比，通常要求达到95%以上；（5）养护管理：指绿化工程竣工验收后，对植物及配套设施进行的浇水、施肥、修剪、病虫害防治、除草等日常维护活动，养护期不少于12个月。

二、组织管理

2.1管理机构设置

2.1.1项目部组建

绿化工程项目部由建设单位牵头组建，实行项目经理负责制。项目部下设技术组、施工组、质检组、安全组、物资组及后勤组，各组设组长一名，成员根据工程规模配备。技术组由园林工程师、植物学专家组成，负责技术方案编制与交底；施工组按区域划分作业面，设施工队长若干；质检组独立开展工作，直接向项目经理汇报；安全组配备专职安全员，实施全天候巡查；物资组负责材料采购与验收；后勤组保障现场办公条件。项目部办公场所设在施工现场附近，配备必要的办公设备与通讯工具。

2.1.2监理机构配置

监理单位根据工程特点组建绿化工程监理部，设总监理工程师一名，专业监理工程师不少于两名，监理员按需配备。监理部进驻现场后，需编制《监理规划》及《监理实施细则》，明确监理范围、控制要点及工作流程。监理人员应具备园林绿化专业背景，熟悉植物种植规范及养护技术，确保监理工作专业性与针对性。

2.1.3专家顾问团队

对复杂绿化工程或特殊植物种植项目，应建立专家顾问团队。团队由植物分类学专家、土壤改良专家、生态修复专家及景观设计师组成，负责解决技术难题、审核关键工序方案、参与重大质量事故分析。专家团队定期召开现场咨询会，为工程提供技术支持。

2.2职责分工

2.2.1建设单位职责

建设单位作为项目法人，对工程全面负责。主要职责包括：组织项目立项与报批，办理工程规划许可证、施工许可证；提供施工场地及地下管线资料；组织设计交底与图纸会审；审批施工组织设计与专项方案；协调解决重大问题；组织竣工验收与移交；负责工程资金筹措与支付管理。建设单位需指定现场代表，负责日常协调工作。

2.2.2施工单位职责

施工单位是工程实施的主体，需履行以下职责：编制施工组织设计，报监理及建设单位审批；建立质量保证体系，落实“三检制”（自检、互检、交接检）；按图施工，确保苗木规格、种植工艺符合规范；做好施工记录与隐蔽工程验收；制定安全生