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2024年土建质量员的工作总结

一、工作概述

—年是深化质量管理、提升工程质量的关键一年。作为一

名土建质量员，我充发挥了自身优势，积极履行职责，提升了

工程质量管理水平，全面推动了工程建设的质量保障。

二、工作内容

1.质量管理策划

根据项目特点和质量方针，制定了全年的质量管理实施计划,

并根据实际情况进行调整。制定了质量控制标准、质量检查计

划、质量验收方案等，并确保其执行落实。

2.工程质量督导

对工地进行巡视，督促施工人员按照质量规范和标准进行施

工，并及时发现和整改工程质量问题。定期组织召开工程质量例

会，对上一阶段的可题进行析和总结，并提出改进措施，保障

工程质量。

3.质量检查与评估

组织开展质量检查，对施工过程中存在的问题进行查找和整

改，并严格按照规定时间进行复查。制定了质量评估标准，对各

项工程进行质量评估。根据评估结果，及时通报评估情况，提出

改进意见。

4.预防质量事故

切实贯彻执行质量安全意识培训制度，加强质量和安全教育

培训，提高施工人员的质量安全意识。建立健全安全巡查制度，

发现和纠正施工现场存在的安全隐患，预防质量事故的发生。

5.质量问题处理

及时处理工程质量问题，组织开展质量事故的调查和析，

找出问题的原因和责任，提出整改措施，并追究相关责任人的责

任。对重大质量事故进行报告，指导相关部门进行善后工作。

三、工作亮点

1.强化质量监督

加强对施工现场的监督，建立了全员参与的质量管理机制，

落实了各项质量检查措施。对存在的问题进行类，制定整改方

案，并跟踪整改情况，确保施工质量符合要求。

2.完善质量管理体系

对质量控制标准、质量检查计划、质量验收方案进行了修订

和完善，确保质量管理工作系统化和标准化。制定了质量目标和

质量指标，对工程质量进行全面评估，并提出改进措施。

3.建立质量管理信息系统

通过建立质量管理信息系统，实现了数据的一体化管理和共

享，提高了工程质量管理的效率和准确性。及时掌握项目质量情

况，为决策提供科学依据。

四、存在问题与改进措施

1.人员培训不足的问题

在实践中发现，部施工人员的知识和技能不足，对质量管

理理念和标准缺乏全面的理解。因此，需要加强人员培训，提高

施工人员的质量素养和技能水平。

改进措施：加大人员培训力度，组织开展相关质量管理知识

和技能的培训，提高施工人员对质量管理工作的认识和理解。

2•建立项目配合机制

由于项目中存在多个参与方，协调工作比较困难，导致质量

管理工作的顺利开展受到影响。因此，需要建立项目配合机制，

明确各的责任和义务，加强沟通和协作。

改进措施：组织项目配合会议，明确各的职责和工作要求,

建立项目配合机制，加强各的协作与沟通，推动质量管理工作

的顺利进行。

3.提高质量管理水平

质量管理是一个不断提高和改进的过程，需要不断学习和积

累经验。因此，需要进一步提高质量管理水平，不断探索和引入

新的质量管理法和工具。

改进措施：参加相关培训和学习活动，加强对新技术、新

法的掌握，不断提高质量管理的水平和能力。与其他单位和专家

进行交流，分享经验和教训，互相学习借鉴。

五、工作展望

随着技术的不断进步和工程建设的不断发展，土建质量员的

工作任务将愈加繁重，要求将更高。一年，我将进一步提高自

身素质和能力，努力成为一名业务精湛、责任心强的优秀土建质

量员。通过持续不断的学习和实践，提升自己的专业水平和管理

能力，为工程质量管理做出更大的贡献。