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2025年全球化与公司战略挑战试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2025年，某跨国制造企业将原本集中在东亚的供应链拆分至东南亚、中东欧和拉美三地，其核心驱动因素最可能是：

A.降低劳动力成本

B.应对地缘政治风险

C.贴近新兴市场需求

D.响应国际碳关税政策

2.2025年，欧盟《数字市场法案》（DMA）与《数字服务法案》（DSA）全面实施后，某美国科技公司因未开放用户数据接口被罚款5亿欧元。这反映了全球化背景下企业面临的哪类战略挑战？

A.技术标准壁垒

B.数据主权与合规

C.文化差异冲突

D.供应链韧性不足

3.2025年，某德国汽车企业在中国市场推出“本土化智能座舱”，其语音交互系统深度整合微信、抖音等本土应用，并针对中国用户驾驶习惯调整辅助驾驶算法。这一战略属于：

A.全球标准化

B.区域差异化

C.跨国整合

D.本土复制

4.2025年，联合国贸发会议（UNCTAD）报告显示，全球FDI（外国直接投资）中38%流向“绿色技术”领域，包括新能源、碳捕捉和可持续农业。这一趋势对跨国公司战略的核心启示是：

A.加大研发投入以突破技术瓶颈

B.将ESG（环境、社会、治理）纳入核心战略

C.调整市场布局以规避高碳税地区

D.优化供应链以降低物流碳排放

5.2025年，某日本电子企业在印度设立研发中心，专门开发适应印度高温高湿环境的消费电子产品，并与本地高校合作培养技术人才。这一行为的主要目的是：

A.利用印度廉价科研劳动力

B.建立区域技术壁垒

C.提升产品本地适配性与品牌认同

D.规避中印贸易关税

6.2025年，受“去全球化”思潮影响，某欧洲服装品牌原计划在越南建设的全球物流中心改为在法国、南非、巴西分别建设区域中心。这一调整主要是为了应对：

A.全球消费者偏好分化

B.跨境运输成本上升

C.区域贸易协定碎片化

D.供应链“近岸化”趋势

7.2025年，某中国跨境电商平台因在东南亚市场未遵守当地《消费者数据保护条例》，导致用户数据泄露事件，被罚款并暂停运营1个月。这反映了企业全球化战略中哪一环节的关键缺失？

A.市场进入前的合规风险评估

B.本地化营销团队建设

C.供应链数字化管理

D.跨文化沟通机制

8.2025年，某美国生物医药公司与沙特主权财富基金合作，在利雅得建设生物制药基地，重点研发针对中东地区高发遗传病的创新药。这一合作的战略逻辑是：

A.利用沙特石油美元资本降低研发成本

B.借助区域政策红利获取市场准入

C.整合中东本土医疗资源提升研发效率

D.以上都是

9.2025年，某韩国半导体企业因美国《芯片与科学法案》限制向中国出口先进制程设备，被迫调整全球产能布局，将部分成熟制程产线转移至中国台湾地区。这一案例体现了全球化挑战中的：

A.技术脱钩与政策干预

B.区域产业链重构

C.市场需求波动

D.人才跨国流动受阻

10.2025年，某瑞典快时尚品牌推出“全球碳中和门店”计划，要求所有海外门店使用100%可再生能源，并通过本地碳汇项目抵消运营碳排放。这一战略的核心目标是：

A.满足消费者对环保品牌的期待

B.规避欧盟碳边境调节机制（CBAM）

C.提升企业ESG评级以吸引投资

D.以上都是

二、简答题（每题10分，共30分）

1.2025年，全球价值链呈现“短链化”“区域化”特征，请结合地缘政治、技术变革和成本结构变化，分析企业应如何调整供应链战略。

2.2025年，数据主权成为各国博弈焦点，欧盟《数据法案》、印度《数字个人数据保护法》、中国《数据安全法》等法规对跨国公司数据跨境流动提出严格限制。请论述企业在全球化运营中应对数据合规挑战的关键策略。

3.2025年，新兴市场（如东南亚、中东、非洲）成为跨国公司增长核心，但“超本地化”（Hyper-localization）需求显著上升。请从产品设计、组织架构、合作伙伴选择三个维度，说明企业如何实现“全球视野+本土敏捷”的战略平衡。

三、案例分析题（共50分）

案例背景：

2025年，某全球领先的新能源汽车企业（简称“G公司”）面临多重战略挑战：

-地缘政治：美国《通胀削减法案》（IRA）要求电动车关键电池组件必须在北美生产才能享受税收抵免；欧盟拟对中国电动车启动反补贴调查；印度提高电动车进口关税至100%，并要求本土零部件采购比例不低于60%。

-技术竞争：中东、东南亚等新兴市场用户对“低价位长续航”