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班组安全文化建设

第一章

安全文化的定义与重要性综合体现安全文化是企业员工安全态度、行为和能力的综合体现，体现在日常工作的每一个细节中。它不仅是制度规范，更是深入人心的价值观念。意识转变实现从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的根本性转变，让安全成为每个员工的内在需求和自觉行动。价值观

《关于加强工贸企业班组安全文化建设的指导意见》解读六个100%要求政策明确提出制度规程、教育培训、风险管控、隐患排查、交接班、应急演练六个方面必须达到100%覆盖率，确保安全管理无死角、无盲区。制度规程100%完善到位教育培训100%覆盖全员风险管控100%识别评估隐患排查100%及时整改交接班100%信息传递应急演练100%定期开展核心思路硬制度与软文化相结合，打造本质安全型班组。通过刚性约束和柔性引导双管齐下，实现安全管理的全面升级。

安全文化建设的五大原则继承性原则基于企业文化体系的安全观实践，将安全文化融入企业整体文化建设中，形成有机统一的文化体系，传承企业优秀安全传统。坚持性原则持续总结、整合、培育安全文化，安全文化建设不是一蹴而就的工程，需要长期坚持、不断完善、持续推进。文化性原则理念引领，形成心理程序和道德标准。通过文化熏陶，让安全理念内化于心、外化于行，成为员工的行为准则。人本性原则发挥员工主动性和创造性，尊重人、关心人、培养人，激发员工参与安全管理的积极性，构建人人关注安全的良好氛围。实效性原则

安全文化：企业发展的生命之树生命之树的根基是安全文化，只有根基牢固，企业发展的枝叶才能繁茂。安全文化滋养着企业的每一个角落，为可持续发展提供源源不断的动力。

第二章班组安全文化建设的关键环节与方法

制度建设：细化安全管理，固化安全行为完善制度体系完善班组安全管理制度和操作流程，形成覆盖生产全过程的制度网络。制度要具体、明确、可操作，确保每个岗位都有章可循。确保全覆盖制度覆盖率达100%，确保无盲区。从人员管理到设备操作，从日常检查到应急处置，每个环节都要有明确的制度规范。典型制度班组长注册制度、兼职安全员制度、安全检查制度、交接班制度等，构成班组安全管理的制度基石，为安全生产提供刚性保障。

教育培训：常态化提升安全意识与技能全员培训体系实现100%教育培训率，覆盖所有班组成员，不遗漏任何一个岗位、任何一名员工。建立新员工入职培训、在岗员工定期培训、转岗员工专项培训的全覆盖培训体系。安全知识、技能培训与应急处置能力同步提升，理论与实践相结合，确保培训效果真正转化为安全生产能力。特色培训：结合红十字会急救培训，强化实操能力。通过专业急救知识和技能培训，提升员工应对突发伤害事故的自救互救能力。

风险辨识与管控：精准划分风险单元，落实责任01建立双重预防机制建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，构筑防范事故的两道防线，实现关口前移、源头治理。02风险公示与管控风险公示上墙，让每个员工清楚了解岗位风险。采取技术措施和制度措施双管齐下，确保风险处于可控状态。03动态管理现场安全风险动态管理，班组长责任明确。根据生产实际及时更新风险清单，调整管控措施，确保风险管控的有效性。

隐患排查与整改：及时发现，分级管理，闭环治理定期排查定期隐患排查，鼓励员工主动上报。建立隐患举报奖励机制，调动全员参与隐患排查的积极性。限期整改限期整改，重大险情及时报告与人员撤离。按照隐患等级确定整改时限，一般隐患立即整改，重大隐患制定方案限期整改。闭环管理现场防范措施严格落实，防止事故扩大。隐患整改实行闭环管理，整改完成后进行验收，确保隐患真正消除。

班组交接班：安全信息无缝传递交接班制度要点班前班后会制度，明确安全生产重点和防范措施以岗前宣誓促行，强化遵章守纪意识交接班率100%，确保安全责任传递到位交接班不仅是工作内容的交接，更是安全责任的传递。通过规范的交接班程序，确保安全信息不断档、安全责任不脱节，实现安全管理的连续性和有效性。交接班记录要详细、准确，包括设备运行状态、安全隐患、注意事项等关键信息，为接班人员提供全面的安全信息支持。

现场应急演练：实战演练提升应急处置能力编制应急卡编制岗位应急处置卡，明确处置流程和联络方式。应急卡要简明扼要、便于携带，关键时刻能够快速查阅使用。定期演练定期组织演练，检验应急预案有效性。通过实战演练发现预案中的不足，不断完善应急处置程序和措施。体系融合结合企业应急救援体系，提升班组应急响应水平。班组应急演练与企业级演练相衔接，形成完整的应急救援体系。

应急演练：实战准备，有备无患班组成员紧急演练现场，通过真实场景模拟，提升应对突发事故的能力。演练不是走过场，而是检验实战能力、锻炼应急队伍、完善应急预案的重要手段。

第三章先进经验分享与安全文化落地实践

平煤股份十三矿安全文化培育实践政治高度将安全提升至政治高度，安全否决一