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管理类专升本题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，使决策符合系统的整体目标。管理者统筹兼顾全面安排体现的就是系统原则，要考虑到决策对整个系统的影响。

2.组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（）

A.领导与被领导

B.一般协作同事

C.负直接责任与协助服务

D.命令与服从

答案：C

解析：直线职权负责直接的指挥和决策，承担直接责任；参谋职权是协助直线主管工作，提供专业建议和服务，起协助作用。

3.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织？（）

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

答案：B

解析：直线制组织结构简单明了，权责分明，指挥统一，适用于规模小、任务单一、人员少的组织，能快速决策和执行。

4.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，保证系统按预定计划运行，实现组织目标，防止出现偏差。

5.激励的起点是（）

A.满足员工需要

B.激励措施的制定

C.激励目标的确定

D.引起员工的需要

答案：D

解析：激励过程是从引起员工需要开始，然后通过满足需要来激发其动机，促使其采取行动以实现目标。

6.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

A.管理严密

B.分工明确

C.信息纵向流通快，管理费用低

D.有利于专业化管理

答案：C

解析：扁平式结构减少了管理层次，信息传递快，失真少，管理费用低，员工自主性和积极性高。

7.决策树法属于（）

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

答案：B

解析：决策树法通过计算各方案在不同状态下的损益值，并考虑概率，属于风险型决策方法，因为决策结果受概率影响有一定风险。

8.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

答案：C

解析：任务型管理只注重任务完成，不关心员工，题干中领导只重任务完成，不顾及与职工关系，符合任务型特点。

9.管理的核心是（）

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

答案：D

解析：管理的核心是处理好人际关系，因为管理涉及人，通过协调人际关系，能更好地实现组织目标，调动员工积极性。

10.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：B

解析：古典管理理论确实注重提高生产率、强调个人和规章制度，但以科学求实态度调查研究不是其典型特点，泰罗等的研究方法存在一定局限性。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于计划工作的基本特征的有（）

A.目的性

B.经济性

C.普遍性

D.首位性

答案：ABCD

解析：计划工作有明确目的，要有效利用资源体现经济性，所有管理者都要做计划有普遍性，计划在管理职能中居首位有首位性。

2.组织设计的原则包括（）

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.权责对等原则

答案：ABCD

解析：目标一致确保组织朝共同目标努力；分工协作提高效率；精简高效避免臃肿；权责对等使权力和责任匹配，都是组织设计应遵循的原则。

3.下列属于领导行为理论的有（）

A.管理方格理论

B.权变理论

C.俄亥俄州立大学的研究

D.密歇根大学的研究

答案：ACD

解析：管理方格理论、俄亥俄州立大学研究、密歇根大学研究都着重研究领导行为方式，权变理论强调根据情境选择领导方式，不属于单纯的领导行为理论。

4.下列属于控制的基本要素的有（）

A.控制标准

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制人员

答案：ABC

解析：控制标准是衡量依据，偏差信息是发现问题的关键，矫正措施是解决问题的手段，这三者是控制基本要素，控制人员不是基本要素。

5.下列属于非预算控制法的有（）

A.实地视察法

B.报告制度法

C.比率分析控制法

D.会计审计控制法

答案：ABCD

解析：这些方法都不依赖预算来进行控制，实地视察直观了解情况，报告制度获取信息，比率分析和会