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2025年PMP认证考试新产品研发项目合同类型与范围管理专题试卷及解析
2025年PMP认证考试新产品研发项目合同类型与范围管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在新产品研发项目中,当需求明确但技术实现存在不确定性时,最适合采用哪种合同类型?
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工料合同
D、单价合同
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本补偿合同适用于需求明确但技术实现不确定的情况,因为买方承担大部分风险。A固定总价合同适用于需求明确且技术确定的场景;C工料合同适用于范围不明确的小型项目;D单价合同适用于按单位计价的服务。知识点:合同类型选择。易错点:混淆固定总价与成本补偿的适用场景。
2、在范围确认过程中,项目经理发现客户提出的新需求超出原始范围,应首先采取什么行动?
A、直接拒绝新需求
B、评估变更影响
C、更新范围基准
D、执行变更请求
【答案】B
【解析】正确答案是B。任何范围变更都应先评估影响。A直接拒绝可能损害客户关系;C更新基准需经正式流程;D执行变更前需获得批准。知识点:整体变更控制流程。易错点:跳过评估直接处理变更。
3、新产品研发项目中,工作分解结构(WBS)的最低层次是?
A、可交付成果
B、工作包
C、活动
D、里程碑
【答案】B
【解析】正确答案是B。WBS最低层次是工作包,可进一步分解为活动。A可交付成果是WBS中间层;C活动不属于WBS;D里程碑是时间点。知识点:WBS结构。易错点:混淆工作包与活动。
4、在敏捷新产品开发中,范围管理的主要特点是什么?
A、前期详细定义范围
B、通过迭代逐步明确范围
C、范围基准固定不变
D、严格限制变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。敏捷方法通过迭代逐步明确范围。A是传统方法特点;C与敏捷理念相悖;D敏捷欢迎合理变更。知识点:敏捷范围管理。易错点:用传统思维理解敏捷。
5、当新产品研发项目采用固定总价合同时,卖方最关注的风险是?
A、范围蔓延
B、成本超支
C、进度延迟
D、质量不达标
【答案】B
【解析】正确答案是B。固定总价合同下卖方承担全部成本风险。A范围蔓延需买方批准;C进度延迟可通过赶工缓解;D质量不达标可能涉及合同条款。知识点:合同风险分配。易错点:忽略合同类型对风险的影响。
6、范围基准不包括以下哪个文件?
A、项目范围说明书
B、WBS
C、WBS词典
D、需求文件
【答案】D
【解析】正确答案是D。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。需求文件是范围基准的输入。知识点:范围基准组成。易错点:混淆基准与输入文件。
7、在新产品研发项目中,确认范围的主要目的是?
A、控制范围变更
B、获得可交付成果的正式验收
C、创建WBS
D、定义详细需求
【答案】B
【解析】正确答案是B。确认范围是获得可交付成果的正式验收。A是控制范围的目的;C是创建WBS的目的;D是收集需求的目的。知识点:确认范围过程。易错点:混淆确认范围与控制范围。
8、当合同类型为成本加固定费用(CPFF)时,卖方的利润主要取决于?
A、实际成本
B、工作效率
C、固定费用
D、项目进度
【答案】C
【解析】正确答案是C。CPFF合同中卖方利润来自固定费用。A实际成本越高利润率越低;B工作效率影响成本但不直接影响利润;D进度与利润无直接关系。知识点:成本补偿合同特点。易错点:混淆不同成本补偿合同的利润机制。
9、在新产品研发项目中,防止范围蔓延的最有效措施是?
A、严格变更控制流程
B、增加项目预算
C、延长项目周期
D、减少干系人参与
【答案】A
【解析】正确答案是A。严格的变更控制是防止范围蔓延的关键。B增加预算不能控制范围;C延长周期可能加剧范围蔓延;D减少参与可能遗漏重要需求。知识点:范围控制方法。易错点:用资源手段替代管理手段。
10、在合同谈判中,买方希望将更多风险转移给卖方,应优先选择?
A、工料合同
B、成本补偿合同
C、固定总价合同
D、单价合同
【答案】C
【解析】正确答案是C。固定总价合同将大部分风险转移给卖方。A工料合同风险共担;B成本补偿合同买方承担主要风险;D单价合同风险分配均衡。知识点:合同风险转移。易错点:忽略合同类型与风险分配的关系。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、新产品研发项目中,范围管理计划应包含哪些内容?
A、范围定义方法
B、WBS创建标准
C、变更控制流程
D、验收标准
E、成本估算方法
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。范围管理计划包括范围定义、WBS创建、变更控制和验收标准。E成本估算属于成本管理计划。知识点:范围管理计划内容。易错点:混淆不同管理计划的内容。
2、固定总价合同的适用条件包括?
A、需求明确
B、技术成熟
C、卖方经验丰富
D、项目
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