社区环境综合整治施工组织设计.doc

xxx项目

施工组织设计

编制：

检查：

安全员：

技术经理：

项目经理：

有限公司

总承包项目部

二〇二五年十月

目录

TOC\o1-1\h\u26577第一章施工总进度计划及保障措施 1

8111第二章质量保证措施和创优计划 5

887第三章主要分项工程施工方案和技术措施 6

31911第四章总包管理方案 11

3945第五章定位和测量放线施工方案 12

22624第六章施工安全措施 14

17717第七章现场文明施工、消防以及环保方案 16

1331第八章雨季和冬季施工方案 19

22707第九章施工现场总平面布置 20

28407第十章现场组织管理机构 22

15070第十一章承包人自行施工范围内的分包计划 24

6697第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 25

5314第十三章紧急情况处理措施 26

第一章施工总进度计划及保障措施

一、施工进度计划

为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。抓好节点工期控制，确保在工期90日历天内完成工程施工，交付使用。

二、施工进度保证措施

1.为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

⑴、向管理要工期

具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

⑵、公司上下必须完善各项管理制度，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

⑶、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

⑷、每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

⑸、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

⑹及时妥善处理工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

⑺、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2.确定项目部一级管理的任务和职责：

⑴、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

⑵、执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

⑶、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台账。

⑷、劳动力优化结合，在结构施工中安排好关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班任业。

⑸、做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3.操作班组一级管理：

⑴、项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

⑵、本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。

⑶、由公司在现场组织形式多样的劳动竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

4.加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

⑴、强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

⑵、公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。

5.加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

⑴、主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

⑵、充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。对于施工过程中的各项问题，及时处理不影响工程施工。

⑶、施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程