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8D改善对策报告

Customer:

(客户)

PartName:

(产品名称)

SalesOrderNo.:

(销售订单号)

QTYNo.:

(批量)

DefectRate:

(不良比率)

PartNo:

(料号)

OpenDate:

(开案日期)

ReleaseDate:

(报告发行日期)

1.Usetheteamapproach:

(成立处理团队)

Name(姓名)

Dept.(部門)

Name(姓名)

Dept.(部門)

Name(姓名)

Dept.(部門)

2.ProblemDescription(Definition):

(问题描述) 如果是设计问题，问题描述应该包括技术上的原因

3.Containmentplan:

(暂时(紧急)对策)紧急对策含对库存产品、其他型号同样问题的处理

Responsibility

Dept./

Guarantor(责任单位/担当人)

Batch

(措施开始执行的批次)

Completion

Date

(完成日期)

4.Describethecause:

(原因分析)分析为什么会发生此问题及此问题为什么在测试、检验环节没有发现

analysesthesurveyofthesituation:

调查分析情况

Responsibility

Dept.

(责任单位)

Guarantor

(担当人)

Completion

Date

(完成日期)

5.PermanentC/Aplan:

(永久对策)根据4原因分析，从流程、管理制度以及人员能力方面提出预防同类问题发生的对策

Responsibility

Dept

(责任单位)

Guarantor

创为文献(制)

CompletionDate

max

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6.Verificationofeffectiveness:

(效果验证)对5永久对策进行试点，验证实施效果

Responsibility

Dept

(责任单位)

Guarantor

(担当人)

Completion

Date

(完成日期)

7.Preventrecurrences:

(防止再发对策)根据6效果验证的结果，进行标准化

Responsibility

Dept.

(责任单位)

Guarantor

(担当人)

Completion

Date

(完成日期)

8.Congratulateyourteam:

(恭贺你的团队)

APPROVEDBY:(核准)

PREPAREDBY:(拟定)

Closedate:

(结案日期)