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供应链管理实战课件

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目录

01

03

02

04

供应链风险管理

供应链战略规划

供应链执行操作

供应链管理基础

05

供应链绩效评估

06

供应链创新与趋势

供应链管理基础

PART01

定义与重要性

管理重要性

优化流程，降低成本，提升竞争力

供应链定义

涵盖产品从生产到消费各环节

01

02

供应链结构模型

多供应商多客户，复杂交互形成网。

网状结构

供应商至客户，形成产品流动链。

链式结构

关键流程概述

负责物料采购，确保供应链起始环节稳定。

采购管理

高效配送，保证产品按时到达客户手中。

物流配送

控制库存水平，平衡供需，减少成本。

库存管理

01

02

03

供应链战略规划

PART02

需求预测与计划

基于历史数据，分析市场需求趋势，为供应链规划提供依据。

市场需求分析

采用先进预测模型，提高需求预测准确性，优化库存与生产计划。

预测模型应用

供应商选择与管理

01

严格筛选标准

制定明确的供应商筛选标准，确保供应商质量、价格和服务满足企业需求。

02

建立合作关系

与供应商建立长期稳定的合作关系，促进双方共赢，提高供应链整体效率。

库存控制策略

01

安全库存设置

设定合理安全库存，平衡供需风险，确保供应链稳定性。

02

精益库存管理

采用精益思想，减少库存积压，提升库存周转率，降低成本。

供应链执行操作

PART03

订单处理流程

客户下单后，系统自动接收并确认订单信息。

接收订单

01

对订单进行合规性审核，确保订单信息准确无误。

订单审核

02

审核通过后，进行库存检查，安排发货并更新物流信息。

发货处理

03

物流与配送管理

布局合理物流节点，缩短配送时间，提升效率。

优化物流网络

采用智能算法，实现精准配送，减少错误与延误。

智能配送系统

信息技术支持

利用ERP系统自动化订单处理、库存管理等流程，提高效率。

系统自动化

01

通过数据可视化工具，实时监控供应链状态，快速响应异常。

数据可视化

02

供应链风险管理

PART04

风险识别与评估

01

识别潜在风险

分析供应链各环节，识别可能存在的中断、延误等风险因素。

02

评估风险影响

对识别出的风险进行量化评估，确定其可能造成的损失及影响程度。

应对策略与措施

采用多家供应商，分散风险，确保供应链稳定。

多元化供应商

实时监控供应链风险，建立预警机制，及时应对突发情况。

建立预警系统

案例分析

分析2011年日本地震对全球供应链的影响，探讨风险应对策略。

自然灾害影响

研究某大型供应商破产案例，讨论多元化供应商策略的重要性。

供应商破产风险

供应链绩效评估

PART05

关键绩效指标(KPI)

衡量供应商按时交付货物的比例，反映供应链的时间管理能力。

交货准时率

01

评估库存使用效率，高周转率表明资金利用效率高，减少积压风险。

库存周转率

02

评估方法与工具

KPI评估法

用订单履行率等指标评估。

平衡计分卡

从财务等四维度综合评估。

持续改进策略

实施定期评估，收集反馈，识别供应链绩效中的不足与改进空间。

定期评估反馈

采用先进技术和流程优化手段，提升供应链运作效率与响应速度。

优化流程技术

供应链创新与趋势

PART06

技术创新影响

AI优化供应链决策，提高预测与运营效率

人工智能应用

物联网实时追踪货物，提升物流效率与透明度

物联网技术

绿色供应链发展

绿色供应链特征

绿色性、动态性、循环性

绿色供应链起源

起源于20世纪70年代美国

01

02

未来趋势预测

环保法规驱动，企业注重减少碳足迹，推动绿色转型。

绿色供应链

供应链向“感知-决策-协同”一体化升级。

全链条数字化

谢谢

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