押运风险应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制依据

为有效预防和应对押运过程中可能出现的各类风险，确保押运人员和财产安全，依据《中华人民共和国反恐怖主义法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《押运服务管理规定》等相关法律法规，结合本押运公司实际情况，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于本押运公司所有押运业务，包括但不限于现金、贵重物品、危险品等。

三、组织机构及职责

1.押运风险应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理、各部门负责人

-成员：各部门负责人、押运队队长、安全员等

指挥部负责制定押运风险应急预案，组织应急演练，协调各部门开展应急工作。

2.押运风险应急小组

-组长：安全部经理

-副组长：安全部副经理、押运队队长

-成员：安全部全体人员、押运队全体人员

应急小组负责执行应急指挥部指令，具体实施应急措施。

四、风险识别与评估

1.风险识别

-自然灾害：洪水、地震、雷电等。

-技术故障：车辆故障、通讯设备故障等。

-交通事故：与其他车辆或行人发生碰撞。

-恐怖袭击：爆炸、枪击等。

-内部人员：盗窃、泄密等。

-突发公共卫生事件：传染病疫情等。

2.风险评估

-对每种风险进行评估，包括发生的可能性、潜在后果和影响范围。

五、应急响应程序

1.信息报告

-发生押运风险时，押运人员应立即向应急指挥部报告。

-应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级单位报告。

2.应急响应

-应急指挥部根据风险评估结果，启动相应级别的应急响应。

-应急小组根据指令，迅速采取以下措施：

-采取必要的安全措施，确保押运人员和财产安全。

-组织人员疏散和救援。

-采取措施防止事态扩大。

-向有关部门报告情况。

3.应急处置

-根据不同风险类型，采取以下措施：

-自然灾害：迅速撤离现场，寻找安全地带。

-技术故障：立即排除故障，确保车辆和通讯设备正常运行。

-交通事故：立即停车，设置警示标志，报警并等待救援。

-恐怖袭击：迅速隐蔽，寻找逃生路线，报警并等待救援。

-内部人员：立即控制嫌疑人，报警并等待警方处理。

-突发公共卫生事件：立即隔离患者，报警并等待医疗救援。

4.应急结束

-事态得到控制后，应急指挥部宣布应急结束。

-应急小组进行现场清理和善后处理。

六、应急保障

1.物资保障

-应急物资：包括急救包、消防器材、通讯设备、警示标志等。

-物资储备：根据押运业务需求，储备足够的应急物资。

2.人员保障

-培训：定期对押运人员进行应急培训和演练。

-人员配备：确保押运队伍具备应急处理能力。

3.技术保障

-通讯设备：确保押运车辆和人员通讯畅通。

-监控系统：加强对押运现场的监控。

七、应急演练

1.演练目的

-提高押运人员应对押运风险的能力。

-检验应急预案的有效性。

-发现应急预案中存在的问题，及时进行修订。

2.演练内容

-模拟自然灾害、技术故障、交通事故、恐怖袭击等风险。

-演练应急响应程序、应急处置措施。

3.演练组织

-由应急指挥部负责组织。

-押运队、安全部等部门参与。

八、附则

1.本预案由押运风险应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

九、附件

1.押运风险应急物资清单

2.押运风险应急演练方案

（注：本预案仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，金融、物流、能源等行业对现金、贵重物品的押运需求日益增加。押运业务在保障社会治安、维护金融秩序、促进经济发展等方面发挥着重要作用。然而，押运过程中存在诸多风险，如抢劫、盗窃、交通事故等，给押运人员、押运物品和客户带来严重威胁。为有效预防和应对押运风险，确保押运业务安全、高效运行，特制定本应急预案。

二、组织机构及职责

1.押运风险应急指挥部

（1）总指挥：由公司总经理担任，负责应急工作的全面领导。

（2）副总指挥：由公司副总经理担任，协助总指挥开展工作。

（3）成员：由公司相关部门负责人组成，负责应急工作的具体实施。

2.押运风险应急小组

（1）组长：由押运公司安全总监担任，负责应急工作的组织实施。

（2）副组长：由押运公司安全部经理担任，协助组长开展工作。

（3）成员：由押运公司各部门负责人及押运人员组成，负责应急工作的具体实施。

三、风险识别与评估

1.风险识别

（1）抢劫风险：押运车辆在行驶过程