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2025年公司技术质量科工作年终总结范文

在过去的2025年里，公司技术质量科在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，扎实推进各项工作。我们始终将技术创新与质量管控作为核心任务，致力于提升公司产品的技术水平和质量标准，为公司的稳定发展提供了坚实的技术和质量保障。以下是对本科室2025年工作的详细总结。

一、工作完成情况

（一）技术研发与创新

-新产品研发项目推进

-本年度，技术质量科主导了[具体新产品名称1]和[具体新产品名称2]两个重要新产品的研发项目。在[具体新产品名称1]的研发过程中，团队经过深入的市场调研和技术分析，确定了以提高产品性能和降低成本为主要研发目标。通过不断优化产品设计和工艺流程，成功解决了产品散热和稳定性等关键技术难题。目前，该产品已完成样品制作，并进入小批量试生产阶段，各项性能指标均达到或超过预定目标。

-[具体新产品名称2]的研发则侧重于满足市场对环保和智能化的需求。我们与外部科研机构合作，引入了先进的环保材料和智能控制技术，经过多次试验和改进，产品的环保性能和智能化程度得到了显著提升。预计该产品将于2026年第一季度正式投入市场。

-技术改进与优化

-持续对现有产品进行技术改进和优化是我们工作的重要内容之一。针对[具体产品名称1]存在的生产效率低和产品质量不稳定的问题，我们组织技术人员进行专项攻关。通过对生产工艺的调整和设备的升级改造，使该产品的生产效率提高了[X]%，产品合格率从原来的[X]%提升到了[X]%。

-在[具体产品名称2]的技术优化方面，我们重点对产品的外观设计和功能进行了改进。采用了新的设计理念和工艺技术，使产品的外观更加美观大方，同时增加了一些实用的新功能，提高了产品的市场竞争力。

-知识产权管理

-加强知识产权保护意识，积极推动专利申请工作。2025年，我们共申请了[X]项专利，其中发明专利[X]项，实用新型专利[X]项。这些专利涵盖了公司多个产品领域的核心技术和创新点，为公司的技术创新成果提供了有效的法律保护。

-同时，建立了完善的知识产权管理制度，加强对公司内部技术资料和研发成果的保密管理，防止技术泄露和知识产权侵权事件的发生。

（二）质量管理与控制

-质量管理体系建设与维护

-严格按照ISO9001质量管理体系标准，对公司的质量管理体系进行了全面的梳理和优化。修订和完善了质量管理手册、程序文件和作业指导书等文件体系，确保各项质量管理制度和流程更加科学、合理、有效。

-组织开展了内部质量审核和管理评审工作，对发现的问题及时进行整改。通过内部审核和管理评审，进一步提高了公司质量管理体系的运行效率和有效性，确保了产品质量的稳定和可靠。

-质量检验与检测

-加强了原材料、半成品和成品的质量检验与检测工作。制定了严格的检验标准和检验流程，配备了先进的检测设备和专业的检测人员。对每一批次的原材料都进行严格的检验，确保原材料的质量符合要求。在生产过程中，加强对半成品的质量监控，及时发现和解决质量问题，防止不合格品流入下一道工序。对成品进行全面的性能检测和外观检查，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

-2025年，共检验原材料[X]批次，检验合格率为[X]%；检验半成品[X]批次，检验合格率为[X]%；检验成品[X]批次，检验合格率为[X]%。通过严格的质量检验与检测，有效地控制了产品质量，减少了质量事故的发生。

-质量问题处理与改进

-建立了完善的质量问题反馈和处理机制，及时收集和分析客户反馈的质量问题。对出现的质量问题进行深入调查和分析，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。对重大质量问题，组织相关部门进行专题研讨，制定切实可行的解决方案。

-针对客户反馈的[具体质量问题1]，我们组织了跨部门的专项整改小组，对生产工艺、设备状况和人员操作等方面进行了全面排查和分析。通过调整生产工艺参数、对设备进行维修和保养以及加强员工培训等措施，有效地解决了该质量问题，客户满意度得到了显著提高。

（三）技术支持与服务

-生产技术支持

-技术质量科作为生产部门的技术后盾，为生产过程中遇到的技术问题提供及时、有效的支持。在生产[具体产品名称3]时，由于设备故障导致生产进度受阻，我们迅速组织技术人员赶赴现场，对设备进行故障诊断和维修。经过连续[X]小时的努力，成功修复了设备，确保了生产的正常进行。

-定期到生产车间进行技术指导和培训，提高员工的操作技能和技术水平。全年共开展技术培训[X]次，培训员工[X]人次，有效地提升了员工的技术素质和工作能力。

-客户技术服务

-积极为客户提供技术咨询和服务，