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大型活动项目管理内训课
培训对象
企业工会、各主管和；
企业综合管理部门骨干和市场推广与传媒部项目经理
课程收获
角色认知的学习.通過運作中引發的衝突及解決，展現項目管理基礎知識理論。
课程大纲
第一部分：企业活动项目管理综述
1.项目管理的重要性和意义
2.未来各行业经营管理的三大支柱
3.项目的定义和属性
4.企业文化和企业活动
5.为什么要在公司活动运用项目管理
第二部分：活动项目整体管理
1.制定活动项目章程
2.制定初步范围说明书
3.制定活动项目管理计划
4.指导管理活动项目执行
5.活动项目工作
6.整体变更控制
7.活动项目收尾
8.活动实景模拟：现场进行年会项目组织与实施,活动角色分配
第三部分：项目范围管理
1.范围规划
2.范围定义
3.制定工作分解结构
4.范围核实
5.范围控制
活动实景模拟训练:规划活动范围,制定项目活动分解结构
第四部分:活动项目时间管理
1.活动排序
2.活动资源估算
Large-scaleeventproject
managementin-housetraining
course
培训对象
Leadersoftheenterprisepartycommitteeandlaborunion,headsofvarious
functionaldepartmentsandofficeheads;backboneoftheenterprises
comprehensivemanagementdepartmentandprojectmanagersofthemarketing
andpublicrelationsmediadepartment
课程收获
角色认知的学习.通過運作中引發的衝突及解決,展現項目管理基礎知識理論。
课程大纲
PartOne:OverviewofProject
ManagementofCorporateActivities1.
Importanceandsignificanceofproject
management2.Threepillarsoffuture
businessmanagementinvariousi
ndustries3.Definitionandattributesof
projects4.Corporatecultureandcorporate
activities5.Whyprojectmanagement
shouldbeusedincompanyactivities
Part2:Overallmanagementofevent
projects
1.Developactivityprojectcharter2.Developpreliminary
scopestatement3.Developactivityprojectmanagement
n4.Guideandmanageactivityprojectexecution5.
Monitoractivityprojectwork6.Overallchangecontrol7.
Activityprojectclosing8.Activityreal-lifesimulationthe
me:On-siteannualmeetingprojectorganizationand
implementation,activityroleassignment
Part3:ProjectScopeManage
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