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2025年CPA《公司战略》模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案。)

1.以下哪项不属于公司战略分析中考察的外部环境因素？

A.公司的竞争对手

B.供应商的议价能力

C.公司自身的组织结构

D.宏观经济环境

2.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小，主要取决于进入壁垒的高低。以下哪项因素通常不构成进入壁垒？

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策限制

D.现有企业的品牌优势

3.企业资源如果要想成为竞争优势的来源，通常需要具备哪些特征？以下选项中，哪个特征相对不是必需的？

A.价值性(Valuable)

B.稀缺性(Rare)

C.不可模仿性(Inimitable)

D.组织支持(OrganizationalSupport)

4.某公司拥有独特的技术诀窍和强大的研发能力，这使得其产品在市场上具有显著差异，并能维持较高的利润率。根据资源基础观，该公司的竞争优势主要来源于其资源的哪项特性？

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.持久性

5.当一家大型多元化公司对其不同业务单元进行资源配置时，主要采用的业务组合分析工具是：

A.PESTEL分析

B.波特五力模型

C.BCG矩阵

D.VRIO框架

6.某公司决定进入一个新的、具有较高增长潜力的市场，并期望通过提供与现有产品不同的新产品来实现增长。这种战略属于：

A.增长战略中的市场开发

B.增长战略中的产品开发

C.稳定战略

D.收缩战略

7.根据安索夫矩阵，当一家公司希望进入现有市场，推出新产品时，其所采取的战略是：

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

8.在公司战略实施过程中，选择合适的组织结构对于战略目标的实现至关重要。如果公司推行的是一种需要跨部门紧密协作的创新战略，那么以下哪种组织结构可能最为合适？

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.事业部制或矩阵制组织结构

D.M型企业结构

9.战略控制的目的在于确保公司战略的执行能够按照既定方向进行，并及时发现偏差。以下哪项活动不属于战略控制的关键环节？

A.设定战略目标

B.衡量绩效

C.分析偏差原因

D.采取纠正措施

10.企业在识别和评估风险时，需要系统性地收集信息并分析潜在的风险事件及其影响。以下哪项不属于风险识别的主要方法？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.情景分析法

D.绩效评估法

二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有你认为正确的答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。)

1.以下哪些属于宏观环境分析（PESTEL分析）中考察的因素？

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.行业竞争格局

D.技术环境

E.经济环境

2.根据价值链分析，以下哪些活动通常被归类为企业的价值增值活动？

A.原材料采购

B.产品设计

C.广告营销

D.库存管理

E.设备维护

3.构成竞争优势的资源的特性包括：

A.价值性

B.稀缺性

C.持久性

D.可模仿性

E.不可替代性

4.以下哪些战略属于公司层战略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.增长战略

D.稳定战略

E.收缩战略

5.波特五力模型中的五种力量共同决定了行业的竞争强度和潜在的盈利能力。这五种力量包括：

A.现有竞争者的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

6.在进行业务组合分析时（如BCG矩阵），通常需要考虑哪些关键因素来评估业务单元？

A.市场增长率

B.公司业务的市场份额

C.行业竞争强度

D.公司资源优势

E.战略重要性

7.以下哪些属于运营风险管理的基本流程