本量利分析在生产工艺设备选择中应用研究.pdfVIP

【考点九】本量利分析在经营决策中的应用（熟练掌握）

☆考点精讲

本量利分析主要应用包括生产工艺设备的选择和新产品投产的选择。

（一）生产工艺设备的选择

不同的生产工艺设备，由于购置成本不同，每年的非流动资产也往往不同，而非流动资产一般以直计

提折旧，即导致固定成本不同，而效率高的生产工艺设备的单位变动成本又比效率低的生产工艺设备的单位变

动成本低，该类决策一般不影响营业收入，通过计算两套方案的成本无差别点产销量就可以进行决策。

【例8-9】某公司在原有生产线使用年限到期，着更换生产线的选择。可以选择与原来一样的

生产线，也可以一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为

300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价

50元/件。有关数据如表8-5所示，分析过程如表8-6所示。

表8-5两条生产线的成本费用数据资料单位：元

项目原生产线产线

直接材料1515

直接人工1210

变动制造费用1010

固定制造费用（假设只包括折旧）3000060000

固定部分10000

年销售费用

变动部分5

年用（假设全部为固定费用）10000

表8-6两条生产线盈亏平衡点的计算分析过程

项目原生产线产线

单位产品售价（元）5050

单位变动成本（元）15+12+10+5=4215+10+10+5=40

单位边际贡献（元）810

年固定成本（元）30000=5000060000=80000

盈亏平衡点（件）62508000

假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：

原来生产线利润=8X-50000

产线利润=10X-80000

由8X-50000=10X-80000，得到X=15000（件）。

这说明当年产销量为15000件时，使用两种生产线的年利润相等；当年产销量低于15000件时，采用原来

的生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。虽然采用新的生

产线后，盈亏平衡点变大了，风险增加了，但是如果年产销量能够超过15000件，采用新的生产线会比使用原

来的生产线创造的利润。因此，如何选择取决于对产销量的估计。

【手写板】

y=（30000）+（15+12+10+5）x=50000+42x