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2025年人力总监年终总结

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，作为人力总监，我带领人力资源团队紧紧围绕公司的战略目标，积极开展各项人力资源管理工作，为公司的稳定发展提供了有力的支持。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、团队建设与管理

（一）团队人员配置与优化

年初，我们根据公司业务发展需求，对人力资源团队进行了全面评估，发现招聘、培训模块人员相对不足，而绩效管理模块人员配置较为冗余。基于此，我们进行了针对性的人员调整。从外部招聘了2名有丰富招聘经验的专员，充实招聘团队；同时，从绩效管理模块调配1名员工到培训模块，并为其制定了详细的培训提升计划。通过这些措施，