2025年建筑工程-一级建造师-一级建造师(建设工程项目管理)历年参考题典型考点含答案解析.docxVIP

2025年建筑工程-一级建造师-一级建造师(建设工程项目管理)历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在建设工程项目决策阶段，编制项目建议书属于下列哪项工作内容？

A．项目可行性研究B．项目立项C．项目设计准备D．项目施工准备

【参考答案】B

【解析】项目建议书是项目建设单位向主管部门提交的项目申请文件，是项目立项的初始环节，属于决策阶段的重要工作。可行性研究通常在建议书批准后进行，用于论证项目的技术经济可行性。设计准备和施工准备属于实施阶段的工作。因此，编制项目建议书属于项目立项阶段的内容。

2、下列关于项目管理目标体系的说法，正确的是？

A．质量目标优先于进度和成本目标B．三大目标相互制约、相互影响C．成本目标是唯一可量化的目标D．进度目标不受资源限制影响

【参考答案】B

【解析】建设工程项目管理的三大目标——成本、进度、质量，构成目标体系，三者之间存在对立统一关系。加快进度可能增加成本或影响质量，降低成本可能影响进度或质量。因此，三大目标需统筹协调，不可片面强调某一项。所有目标均可量化，且均受资源、环境等条件制约。

3、施工总承包模式下，下列哪项工作通常由施工总承包单位负责？

A．工程勘察B．方案设计C．施工组织设计D．监理工作

【参考答案】C

【解析】施工总承包单位主要负责工程施工全过程管理，包括编制施工组织设计、组织现场施工、控制进度、质量与成本等。工程勘察与方案设计由建设单位委托设计单位完成，监理工作由独立的监理单位承担，不属于总承包单位职责范围。

4、在项目管理组织结构中，职能部门与项目部门并存且权力平衡的组织形式是？

A．职能式B．项目式C．矩阵式D．线性式

【参考答案】C

【解析】矩阵式组织结构结合了职能式和项目式的优点，既有职能部门提供专业支持，又有项目经理负责项目执行，资源调配灵活，适用于复杂项目。职能式中项目经理权限小，项目式中职能部门作用弱，线性式指令单一但缺乏专业分工。

5、下列属于项目管理实施规划编制依据的是？

A．项目可行性研究报告B．施工合同C．项目管理规划大纲D．招标文件

【参考答案】C

【解析】项目管理实施规划是在项目管理规划大纲基础上，结合项目实际情况编制的指导性文件，具有可操作性。可行性研究报告、招标文件和施工合同是前期资料，虽具参考价值，但不是实施规划的直接编制依据。

6、建设工程项目成本控制的依据不包括？

A．成本计划B．工程变更C．进度报告D．施工许可证

【参考答案】D

【解析】成本控制的依据包括成本计划、工程变更、进度报告、合同文件等。施工许可证是项目合法开工的行政许可文件，与成本控制无直接关系，不属于成本控制的管理依据。

7、下列风险中，属于建设工程项目组织风险的是？

A．岩土地质条件不利B．施工机械故障C．管理人员能力不足D．合同条款不严密

【参考答案】C

【解析】组织风险主要指与人员能力、组织结构、管理机制相关的风险。管理人员能力不足直接影响项目管理效率，属于典型组织风险。岩土条件属工程环境风险，机械故障属技术风险，合同问题属经济与管理风险。

8、在双代号网络计划中，关键线路是指？

A．持续时间最短的线路B．由关键工作组成的线路C．不允许有任何虚工作的线路D．必须包含所有工作的线路

【参考答案】B

【解析】关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定项目工期。其上的工作均为关键工作，时差为零。关键线路上可以有虚工作，且不必包含所有工作。持续时间最短的线路为非关键线路。

9、施工质量计划的基本内容不包括？

A．质量目标的具体描述B．施工工艺流程C．质量事故责任追究制度D．资源供应计划

【参考答案】C

【解析】施工质量计划应包括质量目标、工艺流程、控制点设置、资源配置等内容，用于指导质量控制。质量事故责任追究属于事后处理机制，属于质量管理制度范畴，不列入质量计划的基本内容。

10、下列关于施工质量验收层次的说法，正确的是？

A．分项工程由监理单位组织验收B．检验批是工程验收的最小单位C．单位工程由施工单位自行验收D．分部工程由设计单位组织验收

【参考答案】B

【解析】检验批是施工质量验收的最小单位，由专业监理工程师组织验收。分项工程也由监理工程师验收；分部工程由总监理工程师组织；单位工程由建设单位组织竣工验收。设计单位不负责组织验收。

11、施工项目安全生产责任制的核心是？

A．安全第一、预防为主B．管生产必须管安全C．四不放过原则D．全员参与安全管理

【参考答案】B

【解析】“管生产必须管安全”是安全生产责任制的基本原则，强调各级管理人员在履行生产职责的同时，必须承担相应的安全责任。安全第一是方针，四不放过是事故处理原则，全员参与是管理要求，但核心是责任落实。