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工程项目后期结算与成本控制的优化分析
说明
工程项目成本控制的关键因素与管理模式是多方面的，涉及项目的各个环节与各方合作。在实施过程中，管理者应灵活应用各种管理模式、策略和工具，以确保项目的经济效益得到最大化。
传统的工程项目成本控制模式主要依赖于静态预算控制和逐步审计。其特点是通过详细的成本预算、层级审批和定期审计来确保成本在合理范围内。这种模式往往缺乏灵活性，且在面对复杂的项目需求时难以快速调整，容易导致延误和超支。因此，虽然传统模式在一些小型或简单项目中适用，但在大规模、复杂的工程项目中，管理者需要更多的适应性和灵活性。
在项目规划阶段，
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