电商公司仓储人员绩效考核.xlsVIP

仓库

后勤组长绩效考核表

被考核人姓名

职务：

考核月份：

序号

考核项目

考核细则

考核标准

分值

数据来源

计分方式

上级评分

行为规范

遵守公司规章管理制度

按时上下班，不退到/早退，不得穿拖鞋，光着上半身，须佩带工牌，不违反公司规章管理制度得满分

乐捐明细表

退到/早退一次扣2分，违反公司规章制度一扣次2分，以此类推

收发存管理

货品入库数据准确性

货品入库名称、颜色、数量（包括退货入库）准确率达到100%；数据核对后必须在单据上签名，来货数据不符备注清楚

系统入库

入库数据出错，一次扣5分，批量出错不得分；

预备货、出货准确性

打包预备货、出货数量、品名、颜色准确率达到100%

系统出库

预备货、出货数据出错，一次扣5分，批量出错不得分；

货品包装备料准确性

严格遵循商品包装需求原则进行各种备料跟出库发货，准确率达到100%

现场检查

货品包装备料出错，一次扣5分，批量出错不得分；

库存数据准确性

保持所辖物资库存品名、数量、型号盘点准确率为95%以上

系统库存

库存数据准确率未达到95%，扣5分，准确率未达到90%，不得分；

单据管理

每天借、出货物单据必须当天提交给主管，严格要求登记品名、数量、时间、人名，登记准确度为100%；

物料借、出货登记表

未按要求登记一次扣2分，漏登、错登一次扣5分；

库存数据预警

库存物料数量不能够满足包装需求时要及时预警，根据用量提前2天以上

库存物料未按规定时间提前预警，导致订单未能按时出货，不得分；

仓库规范管理

仓储规划

货品码放整齐，不得压黄线，保持仓库通道畅道，货品按照颜色排序摆放，标签一致向外；

未按规定标准摆放，抽查到一次扣2分，并通知即时改正

保持所辖物资分类摆放整齐，所辖不得出现空框现象

卫生规范

保持地面、货架干净、整洁，无异物，每天有扫地，一周进行货架清理或大扫除一次；

现场检查不合格，各部门有投诉卫生问题一次扣2分；

上级安排事项

工作服务度与工作任务完成

尊重上级，按时完成上级交办的工作任务，对于上司合理性工作安排不得故意拖延，影响进度。

上级评价

不尊重上级，或拖延工作影响进度，不得分；

备注：

1、每单项配分，扣完为止，有数据的考核项，须提供考核数据做为事实依据；切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5-30分的奖励；

2、当月绩效奖金数=绩效奖全额*（考核得分*100%）

3、当月绩效考评低于70分，当月绩效奖为0.

4、员工年度考核参照月度考核；年度考核三次少于70分（含70分）为“不合格”的员工将考虑调岗或劝退。

后勤打包员绩效考核表

按时上下班，不退到/早退，不得穿拖鞋，光着上半身，须佩带工牌，不违反公司规章管理制度得满分；

退到/早退一次扣2分，违反公司规章制度一扣次2分，以此类推；

工作规范

货品包装速度

熟练掌握货品品名、型号，保证货品包装速度达到包装规定数量；

打包数据

未达到打包时速要求，一次扣5分，以此类推；

货品管理规范

维护仓库货品，货品轻拿轻放，严禁脚踏在货品上或坐在货品上；

发现脚踏在货品上或坐在货品上，一次扣5分，以此类推；

货品包装准确性

熟练掌握货品品名、型号，严格按照货品打包、订单出货要求，对单品、活动套餐、杂单包装准确率达100%；

现场检查

客服售后数据

货品包装出错，一次扣2分，以此类推；

卫生清洁

工作过程中产生的包装垃圾要及时清理，现场卫生打扫，保持卫生、整洁；

包装垃圾未及时清理放置指定位置，一次扣2分；部门安排操作现场卫生打扫，未完成一次扣5分；

不尊重上级，或拖延工作影响进度，一次扣5分，以此类推；

打单员绩效考核表

订单审核数据准确性

仓库管理员工绩效考核方案及指标

1，收，发，存

日常管理作业

6：保持库房商品码放整齐，不得压黄线，保持仓库通道畅通。

7：商品要按照颜色排序从外到内，标签一致向外。

8：保持地面干净，整洁，无异物。

9：严禁脚踏或坐在货物上

10：保持所辖物品分类摆放整齐，无乱放现象

11：保持办公桌上文件摆放整齐有序

12：所辖区不得出现空框现象

13：对仓库每天清扫，清理半月或一月大清扫。

14:拖车交通工具不用时要放在指定区域

15：每天借出货物单据必须当时给主管，严格要求时间，物品，数量，人名，登记准确度为100%

16：来货单据必须在单据上签名，来货数量不符者登记以及备注。

17：要严格遵循公司的相关制度及作业流程

18：要服从尊重部门领导，按时完成部门领导下达的其它工作任务

奖励加分

19：切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5-30分的奖励

总结

1：每个公司的管理制度不一样，绩效分也就不一样。限制太多不好，只需要限制一些主要的因素就行。

2：现在分为2班倒可以分为2个小组，可以有竞争性。可以认每个员工后期都可以变为主动，自觉