（96页PPT）某著名企业首都机场机场商贸公司战略规划报告演讲版1205.pptVIP

商业地产业务的关键成功因素某省市场研究能力对商业地产所处区域的交通、地理、人文、商业等资源条件有较强的分析研究能力；对商业地产业务所辐射区域的经济、人均某省市场潜力、消费习惯等要素有深入的研究。卓越的商业规划能力确保商业项目的功能某省市场需求充分契合，创造最大的价值；具备优秀某省市场定位、商业主题定位、规模的确定、业态组合和整体布局的能力；商业规划同招商工作紧密互动。卓越的经营管理能力统一的经营管理有利于帮助商某省市场的变化，充分满足顾客需求，保持一致的服务标准，维护鲜明的商业形象；适当调整部分商户，是商业项目投入运营后实现长期盈利的唯一保证。商业地产业务的经营风险与控制市场定位风险如果商业物业在开某省市场定位就与境相脱节，就会加大后期的经营管理难度。控制风险的主要措施是在进入前进行细致的调研和论证，选择规模某省市场定位相对明确、最近开发的商业物业进行尝试。经验不足风险商贸公司对于复杂的商业项目运营经验不足，很可能导致在进行商业规划、招商和日常运营管理过程中发生失误。控制风险的主要措施是要充分利用社会资源，做好商业规划、招商和管理工作，尽量减少资金投入；同时，对自己不熟悉的业态，尽量引进其它商户来经营，以此来严格控制投资风险。商业地产业务的退出战略尽量减少和降低在商业地产业务的资金投入，规避风险；减少自营业务比重，尽量采取招商和联营的方式；随某省市场动态某省市场分析和预测能力，在经营状况达到饱和时将地产出售，以获取最大利润，转而投资其它项目；或在商业地产业务发展呈下降趋势或经营状况不理想时及时果断出售，将损失降到最低点。开展商业地产业务的保障措施组织保障：成立商业地产事业部，专职人员设置副经理一名，业务主管六名。资金保障：人工成本（70万元）、装修费（500万元）、广告费（200万元）和财务费用（1160万元），共计1930万元。人员培训：针对欠缺的经验、知识和技能，组织专家对项目小组成员进行培训。激励措施：确定项目计划，并制定相应的考核指标和激励措施，以激发项目小组的积极性。2006年商业地产事业部组织设计一般事业部经理由副总经理兼任；事业部副经理协助总经理负责日常的运营管理工作；处于边规划、边建设、边招商时期，因此下设六位主管各司其职，协调运营。经理副经理财务管理招商管理物业管理工程建设营销规划销售管理导读一相关利益者分析二公司总体发展战略各项业务发展战略战略实施保障措施战略实施方案2020年远景展望机场商贸业务品牌代理业务自有品牌业务商业地产经营业务创建“航诚商业”品牌的基本策略提炼品牌内涵品牌内涵必须以顾客为中某省市场为导向来提炼。设计品牌的视觉识别系统聘请专业设计公司，根据品牌内涵及行业特点来设计品牌标志、标准字和标准色；在基本设计系统通过后，设计整个视觉识别系统。建立员工的行为规范根据品牌内涵要求，让员工参与制定“全体员工的行为准则”和“服务窗口的行为规范”，从而使品牌内涵深入人心。全方位制定品牌和营销推广计划在全公司范围内培训、灌输品牌内涵，贯彻、执行行为准则和规范，并统一视觉形象。某省市场推广计划，统一店铺形象，有选择地通过各类媒体宣传“航诚商业”品牌、商品及服务。“航诚商业”的品牌内涵客户至上，服务是纲，诚信为本，共生共荣客户至上：我们的客户包括顾客、商户、供应商、品牌商、机场当局和投资者。客户是我们的衣食父母，为客户创造价值是我们的责任。服务是纲：服务是满足顾客需求、提高顾客满意度和忠诚度的基本途径，因此我们的核心工作就是要深入地了解顾客的需求，并在商品选择、购物环境营造和配套服务等方面为顾客创造价值。诚信为本：诚信是改变和再造机场商业形象的根基，因此，我们必须强化诚信观念，并融入到日常的经营活动中去。共生共荣：通过持续地为客户创造价值，实现共同成长、共同繁荣。诚信为本服务是纲客户至上视觉识别系统（VIS）的基本要素和应用要素企业标志标准字标准色象征物标准组合自有品牌包装办公用品、工作服招牌、广告建筑外观、设备交通工具展示、陈列。。。。。。应用要素基本要素CI树机场商贸业务的盈利模式设计以特色的商品吸引顾客，以超值的服务满足顾客，以先进高效的连锁经营管理体系降低成本，实现利润最大化。特色商品模式这种盈利模式的核心是商品富有特某省市区商品形成巨大的差异性，在刺激顾客购买欲望的同时规避价格对比。可以针对不同的目标顾客群体，提供不同种类、不同品牌和不同价位的系列商品，刺激每位旅客的购买欲望。特别是可以通过引进国际品牌，开发特色自有品牌，来强化经营特色优势，实现机场商贸、品牌代理和自有品牌等三项业务的协同运营。