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2025年乡镇机构编制工作自查报告

为深入贯彻落实上级关于机构编制管理的相关政策和要求，进一步规范乡镇机构编制管理，提高工作效能，我镇对2025年机构编制工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、机构编制基本情况

我镇现有行政编制[X]名，实际配备行政人员[X]名；事业编制[X]名，实际配备事业人员[X]名。镇党委、政府设置了[具体数量]个综合办事机构，分别为党政办公室、党建工作办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、生态环境办公室、平安建设办公室、综合行政执法办公室等；事业单位设置了[具体数量]个，包括农业综合服务中心、社会事务服务中心、村镇建设服务中心、文化综合服务中心等。

二、机构编制管理工作开展情况

（一）严格执行机构编制政策法规

我镇高度重视机构编制管理工作，认真学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》以及上级有关机构编制管理的政策法规，确保机构编制工作依法依规进行。通过组织专题学习会、培训等形式，提高镇领导干部和工作人员对机构编制工作重要性的认识，增强遵守机构编制纪律的自觉性。

（二）规范机构设置

在机构设置方面，严格按照上级批复的方案执行，未擅自设立、撤销或合并机构，未自行加挂牌子、变更名称。各综合办事机构和事业单位的职能配置科学合理，能够满足镇党委、政府各项工作的开展需要。同时，明确了各机构的职责边界，避免出现职责交叉、推诿扯皮等问题。

（三）严控人员编制

严格按照编制员额配备人员，坚持“凡进必考”原则，新进人员均通过公开招聘、调任等正规渠道进入，确保人员素质。建立了人员编制台账，实时掌握人员进出和编制使用情况，杜绝超编进人、空编不补等现象。对因退休、调出等原因造成的空编，及时进行补充，保证工作的正常开展。

（四）加强监督检查

建立了机构编制监督检查长效机制，定期对机构编制执行情况进行自查自纠。同时，接受上级机构编制部门的监督检查，对发现的问题及时整改。加强与组织、财政、人社等部门的协作配合，形成监督合力，确保机构编制管理工作规范有序。

三、存在的问题及不足

（一）人员结构不合理

一是年龄结构老化，部分工作人员临近退休年龄，工作积极性和创新能力不足；二是专业人才匮乏，特别是在农业技术、规划建设、生态环保等领域，缺乏专业知识和技能的人员，难以满足工作需求；三是人员分布不均衡，部分岗位人员过于集中，而一些重要岗位人员相对较少，导致工作开展不平衡。

（二）编制使用效率不高

存在部分人员人岗不适的情况，由于历史原因或其他因素，一些工作人员的工作岗位与所学专业或个人特长不匹配，不能充分发挥其专业优势，影响了工作效率。同时，在一些临时性、阶段性工作中，存在人员调配不及时、不合理的问题，导致编制资源浪费。

（三）机构编制动态管理机制不完善

随着经济社会的发展和镇党委、政府工作任务的变化，部分机构的职能和人员编制需要进行相应调整，但目前机构编制动态管理机制还不够完善，调整不及时、不到位，不能适应新形势下工作的需要。

（四）对机构编制政策法规的宣传力度不够

部分干部群众对机构编制政策法规了解不够深入，存在认识误区，认为机构编制工作只是机构编制部门的事情，与自己无关。这在一定程度上影响了机构编制管理工作的顺利开展。

四、改进措施及下一步工作计划

（一）优化人员结构

1.加大人才引进力度。根据工作需要，制定人才引进计划，通过公开招聘、人才引进等方式，引进一批专业技术人才和年轻干部，充实到农业、建设、环保等重点领域，改善人员年龄结构和专业结构。

2.加强人员培训。制定详细的培训计划，定期组织工作人员参加各类业务培训和学习交流活动，提高工作人员的业务能力和综合素质。鼓励工作人员参加在职学历教育和专业技术资格考试，提升自身水平。

3.合理调配人员。根据工作人员的专业特长和工作能力，对现有人员进行合理调配，做到人岗相适，充分发挥每个人的优势。同时，建立人员交流轮岗制度，让工作人员在不同岗位上得到锻炼，提高工作能力和适应能力。

（二）提高编制使用效率

1.开展岗位分析。对各岗位的工作职责、工作任务、所需技能等进行全面分析，明确岗位要求，为人员配备提供科学依据。

2.建立人员考核机制。完善绩效考核制度，加强对工作人员的日常考核和年度考核，将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，激励工作人员积极工作，提高工作效率。

3.优化人员调配。在临时性、阶段性工作中，提前做好人员调配计划，根据工作任务的轻重缓急，合理调配人员，避免编制资源浪费。

（三）完善机构编制动态管理机制

1.建立机构编制评估机制。定期对各机构的职能履行情况、人员编制使用效益等进行评估，根据评估结果，及时调整机构设置和人员编制。

2.加强与上级部门的沟通协调。及时了解上级政策动态，结合我镇实际情况，积极争取机构编制调整，适应经济社会发