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2025年系统项目集成管理工程师题库（附答案）

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某信息系统集成项目的项目章程中明确“系统需支持日均10万次交易处理”，这属于项目的：

A.业务需求

B.干系人需求

C.过渡需求

D.质量需求

答案：A（业务需求描述组织的高层级目标，题干中“支持日均10万次交易”属于业务层面的目标）

2.项目团队在编制WBS时，将“系统开发”分解为“需求分析”“设计”“编码”“测试”四个子任务，这种分解方法遵循了：

A.100%规则

B.可交付成果导向

C.滚动式规划

D.阶段划分原则

答案：B（WBS分解应基于可交付成果或服务，而非单纯的阶段或活动）

3.某项目活动A的乐观时间3天，最可能时间5天，悲观时间11天，按三点估算法计算的期望时间为：

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

答案：B（期望时间=（乐观+4×最可能+悲观）/6=（3+20+11）/6=34/6≈5.67，四舍五入为6天）

4.项目执行过程中，发现某关键路径上的活动延误2天，而该活动有3天的总浮动时间，此时项目进度：

A.无影响

B.总工期延误2天

C.总工期延误1天

D.需重新计算关键路径

答案：A（总浮动时间是指在不影响总工期的前提下，活动可以延误的时间，题干中延误2天未超过总浮动时间3天，故不影响总工期）

5.某项目预算总成本100万元，第3个月末实际花费35万元，完成工作量的预算价值30万元，计划工作量的预算价值38万元。此时的成本绩效指数（CPI）为：

A.0.857

B.0.789

C.1.167

D.0.947

答案：A（CPI=EV/AC=30/35≈0.857）

6.质量审计的主要目的是：

A.识别质量缺陷

B.评估项目是否符合组织质量政策

C.确定质量标准

D.统计质量成本

答案：B（质量审计是一种结构化审查，用于确认项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序）

7.项目团队中，开发工程师与测试工程师因技术方案分歧产生冲突，项目经理应优先采用的冲突解决方法是：

A.强制

B.妥协

C.合作

D.撤退

答案：C（合作/解决问题是最理想的冲突解决方法，能彻底解决问题并提升团队关系）

8.某项目干系人登记册显示，用户代表对项目有高影响力但低利益，项目经理应采取的沟通策略是：

A.随时告知

B.重点管理

C.监督

D.令其满意

答案：D（根据干系人权力/利益方格，高权力低利益的干系人需令其满意，确保其不阻碍项目）

9.风险登记册中记录“因供应商延迟交付服务器导致项目延期”，此风险属于：

A.技术风险

B.外部风险

C.组织风险

D.管理风险

答案：B（供应商属于外部因素，因此为外部风险）

10.采购管理中，“要求供应商提供3年免费维护服务”应在以下哪个文件中明确？

A.采购工作说明书

B.采购管理计划

C.供应商建议书

D.合同条款

答案：D（合同条款是具有法律约束力的双方约定，服务期限等关键内容需在合同中明确）

11.项目收尾阶段，项目经理需完成的核心工作是：

A.编写项目周报

B.释放项目资源

C.更新风险登记册

D.开展客户满意度调查

答案：D（项目收尾包括验收可交付成果、总结经验教训、归档文件等，客户满意度调查是确认项目成功的关键步骤）

12.敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是：

A.详细讨论技术问题

B.同步进展、识别障碍

C.分配本周任务

D.评估迭代成果

答案：B（每日站会（Scrum）通常15分钟，团队成员同步“昨日完成”“今日计划”“遇到的障碍”，聚焦进展和阻碍）

13.配置管理中，“将系统V1.2版本回退到V1.1版本”属于：

A.配置识别

B.配置控制

C.配置状态记录

D.配置审计

答案：B（配置控制包括变更请求处理、版本回退等对配置项的修改控制）

14.以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？

A.范围管理计划

B.进度基准

C.质量核对单

D.成本基准

答案：C（项目管理计划是综合性文件，包含各子管理计划和基准；质量核对单是质量控制的工具，属于项目文件）

15.某项目因需求频繁变更导致成本超支，项目经理应首先：

A.拒绝变更请求

B.分析变更对基准的影响

C.要求客户增加预算

D.更