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PMC理人员的专业能力

人H勺所有素质、能力是无形日勺，世界管理学家和心理学

家们都在用不同的分类措使其更加显性化、条理化，不同

时专家观点不一，大同小异。我在此重新分类，有三个：素

养、心智模式；通用能力、专业能力！

之前已经分享了两篇，今天是最后一篇，之前的链

接如下（点击标题即可查看）：

第一篇：浅谈PMC的学习力与能力素质日勺培养

第二篇：通用能力

今天分享最后一篇：专业能力

专业能力涉及四个部分的内容：行业公司的专业知识

能力；本岗位专业知识能力；一技之长；其他能力。

一、行业、公司方面的专业知识能力

每个人每个工作都要在自己的行业和公司大环境下

工作，工作内容也是在这个行当里边对他们专业部门和人员

进行管理和服务支持，因此我们一方面要理解这个行业和公

司所具有H勺公共知识能力。例如钢铁行业、银行、房地产、

肉食加工、快消品生产等。每一种行业的专有名词、专有特

性、专有知识点是我们必须要学会啊，如果这些行业里的东

西都不懂不会，就无法提供职能类的服务，也无从谈起你的

PMC工作、会计工作等本职工作的专业度。

对于这些知识，懂得越多，越能让业务部门和老板看

得起，也能更好地进行交流，有效的沟通。我们的I方案也就

更结合实际，更有执行性。执行力也可以谈了。那么这些知

识网上诸多内容、我司里相信也有，专业日勺部门里也会有某

些，一般均有通用的普及版本，就像我们对非PMC做的PMC

培训同样。我们可以找来去学习，直到可以惊艳到你的I专业

部门经理。想象那样日勺场景，他们再也不说我们不专业、不

理解实际状况、方案无用了。甚至你可以在核心时候，忽然

“亮剑”达到一招制敌的效果。你在业务方面一定要学会学

通，至少他们不骗你，并且你也能能找到核心点。固然，就

需要我们每天、每周按照计划进行学习，内容不多，本来在

新员工培训里就应当有时东西。懂了这，才谈得上考核和

培训、招聘。如果你不懂业务，你就没法去说，因此大家问

我诸多问题，问我怎么去解决，我也不懂得怎么去解决，你

不懂业务日勺话什么也做不成。

本专业能力尚有一小块，就是你有关日勺某专业知

识，例如制度文献流程，涉及所在行业、公司、产品波及到

的某资料，涉及行业的前沿动态你也需要理解，也算是行

业公司的某知识，像制度文献其他部门的工作流程操作规

范工作流程就需要非常熟悉，但愿大家注意。

二、本岗位专业的知识能力

也就是自己所在岗位的专业知识，例如我们PMC,例

如会计、例如销售、例如食品研发、例如品管。这一部分是

大家学的最多、用的最多，固然也自觉得没问题的一种板块,

但事实上是我们最差的一种部分，由于这个部分的专业知识

能力是我们的特长和优势，如果没有明显的突出、没有“无

死角”的知识，就无法说我是学PMC时,我是做会计改I,我

的工作是品管。例如PMC,大家觉得学习时很不错了，我面

试时候曾经问过诸多人：“如何做一种有效日勺培训需求调查,

或是如何实行一种项目培训的环节和措施？这个都是我们

考PMC二级上容易考的问题，至今我还能会背，实际工作也

是这样十二条内容。我还记得：“福利是工资的延期支付手

段”这句原话。常常有人问我问题就是基本理论都不懂得。

这个专业H勺理论知识的重要性我就不在反复了0强调一点就

是这方面日勺补充和学习要严格规定自己，死学才干保证将来

的活用。建议报考PMC三级、二级