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管理学专升本模拟习题含参考答案
一、单选题(共30题,每题1分,共30分)
1.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?()
A、决策、控制、组织、领导
B、决策、领导、组织、控制
C、决策、组织、控制、领导
D、决策、组织、领导、控制
正确答案:D
答案解析:管理职能的顺序通常是先进行决策,确定目标和方向;然后依据决策进行组织设计,构建组织架构和分配资源;接着是领导职能,激励和引导员工实现组织目标;最后通过控制职能来监督和评估组织活动,确保目标的达成,所以[D、]的排列方式更符合逻辑。
2.泰勒认为科学管理的中心问题是()
A、制定科学报酬制度
B、实现标准化
C、提高人工素质
D、提高效率
正确答案:D
答案解析:泰勒认为科学管理的中心问题是提高效率。泰勒的科学管理理论旨在通过科学方法优化工作流程、规范操作等,以最大限度地提高劳动生产率,即提高效率。
3.下述哪项活动和领导职能无关()。
A、向下述传达自己对销售工作目标的认识
B、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
正确答案:B
答案解析:领导职能是指领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能。选项A向下属传达自己对销售工作目标的认识,属于指挥下属;选项C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况,属于组织和协调下属工作;选项D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关,属于激励下属,这些都与领导职能相关。而选项B与某用户谈判以期达成一项长期销售计划,这更侧重于具体的业务谈判工作,不属于领导职能范畴。
4.罗伯特?豪斯提出的路径--目标领导情景理论中,()的领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。
A、指导型领导
B、参与型领导
C、支持型型领导
D、成就导向型领导
正确答案:D
答案解析:成就导向型领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。支持型领导关注下属的福利和需求;参与型领导鼓励下属参与决策;指导型领导明确指示下属的工作方向和方法。
5.下面属于具体环境的是()。
A、供应商
B、经济条件
C、技术
D、全球压力和竞争
正确答案:A
答案解析:具体环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境,包括供应商、顾客、竞争者、管制机构等。而经济条件、技术、全球压力和竞争属于一般环境。所以属于具体环境的是供应商,答案选A。具体环境与组织实现目标直接关联,供应商直接影响组织运营,是具体环境的重要组成部分;经济条件、技术、全球压力和竞争等是更宏观层面影响组织的因素,属于一般环境。
6.当争论的问题对你不是很重要或者你希望为以后的工作建立信任时,你应该采取的抑制冲突策略是()。
A、迁就
B、回避
C、竞争
D、妥协
正确答案:A
答案解析:采取迁就策略时,一方会为了满足对方需求而放弃自身利益。当争论问题对你不太重要或者希望为以后工作建立信任时,迁就是合适的策略,它能避免冲突升级,维护良好关系,有助于建立信任。
7.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是()
A、虚拟化
B、边界化
C、扁平化
D、柔性化
正确答案:B
答案解析:企业组织结构演进趋势包括扁平化、柔性化、虚拟化等。扁平化是减少管理层次,提高管理效率;柔性化是增强组织对环境变化的适应能力;虚拟化是突破传统组织边界,实现资源整合与共享。而边界化不符合组织结构演进的常见趋势。
8.马斯洛的需要层次理论中,()是最低层次的需要。
A、自我实现的需要
B、生理的需要
C、安全的需要
D、社交的需要
E、尊重的需要
正确答案:B
答案解析:生理需要是马斯洛需要层次理论中最低层次的需要,它直接关系到人类的生存,如对食物、水分、空气、睡眠、性的需要等。只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素。
9.下列不属于合法化导致组织趋同的机制是()
A、保障机制
B、社会规范机制
C、模仿机制
D、强迫性机制
正确答案:A
答案解析:合法化导致组织趋同的机制包括强迫性机制、模仿机制和社会规范机制,不包括保障机制。
10.需要选聘的人员来自组织外部,其具体来源不包括()
A、上门求职者
B、内部人员介绍推荐
C、工作轮换
D、教育机构
正确答案:C
答案解析:工作轮换是组织内部人员的一种流动方式,并非来自组织外部的人员选聘来源。教育机构可输送人才,内部人员介绍推荐能带来外部人脉中的合适人选,上门求职者也是外部人员来源之一。
11.决策追踪与调整的
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