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3.1人员配置方案
3.11项目运行人员配置
共包括三类岗位共41人，分别为：
高级管理人员：经理1人）、副经理2人）
业务主管：财务资金人员2人，施工阶段由项目企业财务部人员兼任，全
部运行后划归运行维护部）、人力资源部2人，施工阶段由项目企业综合办公
室相关人员兼任，全部运行后划归运行维护部）、运行监控组主管1人）、巡检
组主管1人）、维修组主管1人）
通常雇员：监控室值班员8人）、线路巡检员6人）、厨师2人）、保安
2人）、保洁员1人）。
成立三个巡检小组天天确保各一次全线覆盖巡检
一巡检组：监控室值班员2人-一线路巡检员2人电工、管工各1人）
二巡检组：监控室值班员2人--线路巡检员2人电工、管工各1人）
三巡检组：监控室值班员2人--线路巡检员2人电工、管工各1人）
3.12运行人员组织及管理
本项目作为采取PPP运作XXX县公路交通基础设施基础设施工程，其运行与
维护管理十分主要，我企业将以项目综合监控系统为依靠，会同各相关单位制订
合理维护管理制度，建立高效组织体系，构建完善安全管理和突发事件管理及环
境保护预案。
配置相关专业技术人员，确定运行维护管理机构和职能，对划分项目管理区
域，依据相关制度，严格执行项目运行维护管理制度，做好监控、巡查等安全保
障工作，负贡项目主体及其隶属设施养护和维修，并统计和归档，建立工程维修
档案，确保本项目内公共设施设备优质高效运转。
统筹安排本项目E常维护管理，配合和帮助相关单位巡查、养护、维修和综
合考评，日常巡查中发觉问题后及时统计分析并对其维修。组织制订运行维护应
急预案，当项目范围内发生险情时，依据对应紧急事故处理预案，采取紧急处理
方法并及时通知突发事件指挥中心，进行对应抢修和抢险，定时进行安全演练。
①组织结构及职责分工
项目运行维护部门设置结构合理、执行力强团体是实施项目运行维护工作高
效开展必要条件，依照综本项目运行维护工作内容及工作性质，项目企业设置运
行维护部，负责运行和维护工作。该部门需要对本项目运行养护工作需要进行统
筹组织、精心布署、严格落实和充分协调，运行维护工作分为运行监控管理和巡
检检修管理。运行维护部负责制订运行维护制度、技术标准及操作流程等，运行
维护部下设运行监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室，详细
组织机构见图。
综
管
合
廊财
办
运务
维公室
室
组
本项目运行维护组织机构图
一、项目企业运行维护主要职责以下：
（1在整营营期内，分析预测运行费用和风险，管理、运行和维护项
）个经
目设施。
（2）在运
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