双重管理制度建设情况.docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理制度的重要性日益凸显。为了提高企业竞争力，确保企业持续、稳定、健康发展，我国企业纷纷加强内部管理制度建设。本文将从双重管理制度建设的基本概念、我国双重管理制度建设现状、存在的问题以及对策建议等方面进行探讨。

二、双重管理制度的基本概念

双重管理制度是指企业在内部管理过程中，既要遵循国家法律法规和政策要求，又要结合企业自身实际情况，建立健全内部管理制度。双重管理制度主要包括以下几个方面：

1.法律法规制度：企业应严格按照国家法律法规和政策要求，建立健全各项法律法规制度，确保企业经营活动合法合规。

2.内部管理制度：企业根据自身实际情况，制定一系列内部管理制度，包括组织架构、岗位职责、业务流程、考核评价、奖惩制度等，以规范企业内部管理。

3.风险控制制度：企业应建立健全风险控制制度，对各类风险进行识别、评估、预警和处置，确保企业安全稳定运行。

4.激励约束制度：企业应建立健全激励约束制度，激发员工积极性，提高员工工作效率，同时约束员工行为，防止违规违纪现象发生。

三、我国双重管理制度建设现状

1.法律法规制度不断完善：近年来，我国政府高度重视企业内部管理制度建设，不断完善相关法律法规，为企业提供有力保障。

2.内部管理制度逐步健全：企业内部管理制度逐步从无到有、从粗放到精细，涵盖了企业运营的各个方面。

3.风险控制制度逐步加强：企业对风险的认识不断提高，风险控制制度逐步加强，风险防范能力显著提升。

4.激励约束制度逐步完善：企业激励机制和约束机制逐步完善，员工积极性得到充分发挥。

四、我国双重管理制度建设存在的问题

1.法律法规制度执行力度不足：部分企业对法律法规制度的执行力度不够，存在违规操作现象。

2.内部管理制度不够完善：部分企业内部管理制度不够完善，存在漏洞和不足。

3.风险控制能力有待提高：企业对风险的识别、评估、预警和处置能力有待提高。

4.激励约束机制不够有效：部分企业激励约束机制不够有效，导致员工积极性不高。

五、对策建议

1.加强法律法规制度执行力度：企业应提高对法律法规制度的重视程度，严格执行法律法规，确保企业经营活动合法合规。

2.完善内部管理制度：企业应根据自身实际情况，不断完善内部管理制度，提高管理效率。

3.提高风险控制能力：企业应加强风险识别、评估、预警和处置能力，提高风险防范能力。

4.完善激励约束机制：企业应建立健全激励约束机制，激发员工积极性，提高员工工作效率。

5.加强员工培训：企业应加强对员工的培训，提高员工的法律意识、风险意识和职业道德。

6.强化内部监督：企业应建立健全内部监督机制，加强对内部管理制度的执行监督，确保制度落实到位。

七、结语

双重管理制度建设是企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、确保企业持续、稳定、健康发展具有重要意义。我国企业应高度重视双重管理制度建设，不断改进和完善，以适应新时代的发展要求。

第2篇

一、引言

双重管理制度是指在企事业单位中，既有一套符合国家法律法规、行业规范和内部规章制度的管理体系，又有一套符合企业实际、适应市场需求的内部管理体系。双重管理制度的建设对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。本文将从双重管理制度的概念、建设意义、实施步骤、存在问题及对策等方面进行探讨。

二、双重管理制度的概念

双重管理制度是指在企事业单位中，既有国家法律法规、行业规范和内部规章制度的管理体系，又有企业内部管理制度和规范。具体包括以下两个方面：

1.外部管理体系：包括国家法律法规、行业规范和内部规章制度。这部分管理体系主要规范企业的生产经营活动，保障企业合法合规经营。

2.内部管理体系：包括企业内部管理制度和规范。这部分管理体系主要针对企业内部管理，提高企业运营效率，实现企业战略目标。

三、双重管理制度建设意义

1.提高企业管理水平：双重管理制度有利于企业建立健全内部管理体系，规范企业生产经营活动，提高企业管理水平。

2.增强企业竞争力：双重管理制度有助于企业适应市场变化，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

3.保障企业合法权益：双重管理制度有助于企业遵守国家法律法规，防范法律风险，保障企业合法权益。

4.促进企业文化建设：双重管理制度有助于企业树立良好的企业形象，增强员工凝聚力，促进企业文化建设。

四、双重管理制度实施步骤

1.制定双重管理制度：根据国家法律法规、行业规范和企业实际情况，制定双重管理制度。

2.宣传培训：对全体员工进行双重管理制度宣传培训，提高员工对双重管理制度的认识和理解。

3.落实双重管理制度：将双重管理制度落实到企业生产经营活动的各个环节，确保制度执行到位。

4.监督检查：建立监督检查机制，对双重管理制度的执行情