分公司成本管理责任书.docVIP

项目期

成本管理

目标责任书

（部门）

xxxx年x月x日

为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订___项目___成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门_年度成本管理考核标准。

签发：部门负责人签收：

年月日

主要作业目标：

实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；

严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过元/平米，总费用不超过万元；

严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过元/平方米，总费用不得超过万元；

加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；

预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；

根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

成本目标：

你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：

序号

成本项目

工作量

单价

合价

工程量及单价说明

控制要点：

协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；

组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；

合理安排好主体建安工程、社区