农商银行关于人事制度执行情况和选人用人自查的报告.docxVIP

农商银行关于人事制度执行情况和选人用人自查的报告.docx

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为深入贯彻落实上级关于加强干部队伍建设和人事管理工作的各项要求,进一步规范我行人事制度执行,提升选人用人工作的科学化、制度化、规范化水平,建设一支高素质、专业化的干部员工队伍,根据相关部署,我行近期对人事制度执行情况及选人用人工作进行了全面、细致的自查。现将自查情况报告如下:

一、主要工作及成效

近年来,我行始终坚持党管干部、党管人才原则,将人事制度建设和选人用人工作作为提升核心竞争力、促进业务持续健康发展的关键环节来抓,取得了一定成效。

(一)制度体系建设持续完善

我行高度重视人事制度的“废改立”工作,结合国家法律法规、监管政策要求及自身发展实际,对现有人事管理制度进行了系统梳理和动态更新。从员工的招聘录用、薪酬福利、绩效考核、培训发展到干部的选拔任用、监督管理等各个环节,均建立了相应的制度规范,初步形成了覆盖全面、权责清晰、程序规范的人事管理制度体系,为各项人事工作的开展提供了坚实的制度保障。

(二)制度执行过程力求规范

在日常人事管理工作中,我行注重制度的刚性约束,努力做到按制度办事、按程序操作。

在员工招聘方面,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,规范招聘流程,严格资格审查和选拔程序,确保引进人才的质量。

在干部选拔任用方面,严格执行民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等程序,注重考察干部的政治素质、业务能力、工作实绩和群众公认度,力求把合适的人放在合适的岗位上。

在绩效考核方面,不断完善考核指标体系,将考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升等挂钩,努力营造奖优罚劣、激励担当的良好氛围。

在员工培训方面,围绕业务发展和员工需求,组织开展了各类培训活动,着力提升员工的专业素养和综合能力。

(三)选人用人导向逐步明确

我行在选人用人工作中,始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针,注重选拔那些政治坚定、业务精通、作风过硬、勇于担当、实绩突出的干部员工。在干部考察中,既看业务能力,也看思想品德;既看工作业绩,也看群众口碑。努力营造风清气正的选人用人环境,激励广大干部员工干事创业的积极性。

(四)监督机制建设得到加强

为确保人事制度的有效执行和选人用人工作的公平公正,我行加强了内部监督和群众监督。通过设立意见箱、公开监督电话、畅通申诉渠道等方式,广泛听取员工对人事管理工作的意见和建议。在干部选拔任用等关键环节,坚持程序公开、过程公开、结果公开,主动接受群众监督,确保权力在阳光下运行。

二、存在的主要问题与不足

通过此次自查,我们清醒地认识到,尽管我行在人事制度执行和选人用人工作方面取得了一定成效,但对照更高标准和更严要求,仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节:

(一)制度体系仍需进一步优化

部分人事管理制度虽然制定出台,但随着内外部环境的变化和业务的快速发展,一些制度条款已略显滞后,未能及时修订完善,与实际工作需求存在一定差距。部分制度的可操作性和精细化程度有待提升,在执行过程中可能存在理解不一致或执行标准不统一的情况。

(二)制度执行的刚性有待进一步增强

在制度执行过程中,个别环节还存在“上热中温下凉”的现象,部分员工对制度的理解和敬畏程度不够,存在制度执行打折扣、搞变通的情况。例如,在绩效考核中,有时为了追求“和谐”,存在一定的“老好人”思想,考核结果的区分度不够,激励和约束作用未能充分发挥。

(三)选人用人视野和渠道有待进一步拓宽

在干部选拔任用中,有时过于侧重内部培养和选拔,市场化选聘和外部引进的力度相对不足,人才队伍的结构多样性有待提升。年轻干部的培养、选拔和使用机制尚不够健全,年轻干部脱颖而出的渠道不够畅通,梯队建设需要进一步加强。

(四)考核评价体系的科学性有待进一步提升

现行的考核评价指标体系虽然包含了多个维度,但在指标设置的科学性、针对性和导向性方面仍有改进空间。对不同岗位、不同层级员工的考核评价标准区分度不够,有时难以全面、客观、准确地反映员工的实际贡献和能力素质,考核结果与薪酬激励、职业发展的关联度和激励性有待进一步增强。

(五)人力资源管理队伍建设有待加强

人力资源管理部门作为人事制度的制定者、执行者和监督者,其专业能力和履职水平直接影响人事管理工作的质量。目前,我行人力资源管理队伍的专业素养和业务能力与现代商业银行人力资源管理的要求相比,仍有一定提升空间,需要进一步加强学习和培训,提升专业化管理水平。

三、下一步整改措施与努力方向

针对自查发现的问题,我行将高度重视,深刻反思,并结合实际,制定切实可行的整改措施,着力加以改进和提升:

(一)深化制度建设,提升规范性与适用性

对现有人事管理制度进行一次全面的梳理和评估,根据国家法律法规、监管政策变化及我行发展战略需求,及时修订和完善相关制度,增强制度的前瞻性、系统性和可操作性。强化制度的宣贯和培训,确保全体员工特别是管理人员熟悉制度、

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