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20XX
仓库5S安全培训课
件
汇报人：XX
目录
015S管理概述025S管理实施步骤
5S在仓库中的应
安全规范与要求
0304用
055S培训效果评估06案例分析与实操
PART01
5S管理概述
5S管理定义
整理（Seiri）
整理是指区分必需品和非必需品，去除工
作区域内的杂物，确保工作场所整洁有序。
01整顿（Seiton）
整顿是指将必需品合理定位，标识清晰，
便于取用，减少寻找物品的时间，提高工
清扫（Seiso）02作效率。
清扫是指清除工作区域内的污垢和垃圾，
保持设备和环境的清洁，预防故障和事故
03
的发生。
5S管理起源
015S管理的起源与发展
5S起源于日本，最初用于改善工作环境，后逐渐演变为全球认可的管理方法。
025S管理的命名由来
5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养五个日语词汇的首字母，是其核心理念的
缩写。
5S管理重要性
提高工作效率保障员工安全提升企业形象
通过整理、整顿，减少寻找实施5S管理，确保工作场所良好的5S管理能展示企业的
工具和材料的时间，提升作整洁有序，有效预防工伤事专业性和管理水平，增强客
业效率。故的发生。户和合作伙伴的信任。
PART02
5S管理实施步
骤
整理（Seiri）
定义必要与非必要物品实施物品分类制定物品存放规则
对仓库内的物品进行分类，明确将必需品和非必需品分开存放，为所有必需品设定固定的存放位
哪些是必需品，哪些是过期或不对非必需品进行标记或移出仓库，置，并进行标识，确保物品易于
再使用的物品。以减少混乱。取用和归还。
整顿（Seiton）
工具和设备的优化
标识和标记定置管理
布局
在仓库中对物品进行明确的标识将物品放置在固定的位置，并设根据
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