- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务BP经理/总监招聘笔试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.下列哪项不属于财务BP的核心职能?
A.业务支持
B.预算管理
C.审计监督
D.财务分析
2.以下哪种预算编制方法最适合业务变化较大的企业?
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
3.评估投资项目时,通常使用的贴现率是?
A.银行贷款利率
B.市场平均收益率
C.企业加权平均资本成本
D.无风险收益率
4.财务BP与业务部门沟通时,关键是要?
A.强调财务规则
B.理解业务需求
C.坚持财务立场
D.避免冲突
5.下列哪个指标反映企业短期偿债能力?
A.资产负债率
B.流动比率
C.净资产收益率
D.总资产周转率
6.成本性态分析中,固定成本的特点是?
A.随业务量变动成正比例变动
B.不随业务量变动而变动
C.随业务量变动但不成比例变动
D.与业务量无关
7.财务BP推动业务改进时,第一步通常是?
A.提出改进方案
B.分析问题原因
C.识别业务问题
D.评估改进效果
8.预算执行过程中,出现偏差时首先应?
A.调整预算目标
B.分析偏差原因
C.采取纠正措施
D.向领导汇报
9.下列哪项属于财务战略中的扩张型战略?
A.维持现有规模
B.收购其他企业
C.出售部分资产
D.降低成本
10.财务BP进行财务分析时,最常用的方法是?
A.比较分析法
B.比率分析法
C.因素分析法
D.趋势分析法
多项选择题(每题2分,共10题)
1.财务BP的主要工作内容包括?
A.参与业务决策
B.提供财务支持
C.监控业务风险
D.编制财务报表
2.有效的预算管理应具备以下哪些特点?
A.科学性
B.灵活性
C.权威性
D.全面性
3.影响企业资本成本的因素有?
A.市场利率
B.企业信用等级
C.融资规模
D.投资项目风险
4.财务BP与财务部门的协同工作包括?
A.共享财务数据
B.共同制定财务政策
C.协助财务核算
D.参与财务审计
5.企业成本控制的方法有?
A.标准成本法
B.作业成本法
C.目标成本法
D.变动成本法
6.财务分析的主要目的包括?
A.评价企业过去的经营业绩
B.衡量企业现在的财务状况
C.预测企业未来的发展趋势
D.为决策提供依据
7.预算编制的流程通常包括?
A.确定预算目标
B.收集相关信息
C.编制预算草案
D.审批预算方案
8.财务战略的类型有?
A.扩张型战略
B.稳健型战略
C.收缩型战略
D.防御型战略
9.财务BP在风险管理中的作用有?
A.识别业务风险
B.评估风险影响
C.制定风险应对策略
D.监控风险变化
10.提升财务BP沟通能力的方法有?
A.了解业务语言
B.倾听对方需求
C.清晰表达观点
D.建立良好关系
判断题(每题2分,共10题)
1.财务BP只需要关注财务数据,无需了解业务情况。()
2.弹性预算适用于所有企业的预算编制。()
3.资本成本越高,企业的投资项目越值得投资。()
4.财务BP与业务部门的目标是一致的。()
5.流动比率越高,企业的短期偿债能力越强,因此流动比率越高越好。()
6.预算一旦确定,就不能进行调整。()
7.财务分析只能使用历史数据,不能预测未来。()
8.财务战略应与企业战略相匹配。()
9.成本控制就是降低成本,不考虑其他因素。()
10.财务BP与财务部门之间可能存在一定的利益冲突。()
简答题(每题5分,共4题)
1.简述财务BP的核心价值。
财务BP的核心价值在于连接财务与业务,通过深入了解业务,为业务部门提供专业财务支持和决策依据,助力业务发展。同时监控业务风险,优化资源配置,提升企业整体效益。
2.如何做好财务BP与业务部门的沟通?
要了解业务语言和需求,站在业务角度思考。清晰准确表达财务观点,耐心倾听业务诉求。建立信任关系,以合作态度共同解决问题。
3.预算管理中常见的问题有哪些?
常见问题包括预算目标不合理、编制方法不科学、执行缺乏刚性、调整不及时、考核不严格等,导致预算与实际偏差大,无法有效发挥作用。
4.财务BP如何进行有效的成本控制?
先识别成本动因,运用标准成本、作业成本等方法制定成本标准。监控成本执行,及时发现偏差并分析原因,采取措施纠正,同时与业务协同优化流程降本。
讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论财务BP在企业数字化转型中的角色和作用。
财务BP在数字化转型
原创力文档


文档评论(0)