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物业服务产品体系建设案例分享——服务标准体系打造
案例摘要：
随着市场经济下行，整个房地产行业步入后开发时代，与之密切关联的物业行业面对盈利下滑、赛道拥挤、外向加剧三大挑战，回归服务本身成为共识，物业服务产品建设成为物企生存竞争的核心能力。基于物业服务业态及内容，实现物业服务产品化、产品品牌化、体验场景化、运营标准化和适配个性化的五位一体，是物业企业当下市场转型的共同选择和必要条件。本案例为物业服务产品体系建设中的服务标准体系打造。
一、客户概况与项目背景
B集团是一家深耕物业行业二十余年的国营企业，且多年均位列物业规模排行榜与满意度排行榜前100强，在管面积超过2000万平方米，业务覆盖全国
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