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2025年物业经理年终总结和明年计划
时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在过去的一年里，作为物业经理，我始终秉持着为业主提供优质服务的宗旨，带领团队努力工作，积极应对各种挑战，在物业管理的各个方面都取得了一定的成绩。以下是对2025年工作的详细总结以及2026年的工作计划。
2025年工作总结
一、团队管理与建设
1.人员招聘与培训
为了满足物业日常运营的需求，我们在年初制定了详细的人员招聘计划。通过多种渠道，如招聘网站、人才市场和员工推荐等，共招聘了[X]名新员工，涵盖了客服、安保、保洁和工程维修等多个岗位。
在新员工入职后，我们组织了为期[X]周的入职培训，内容包
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