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第1篇
一、前言
为了确保活动策划工作的顺利进行,提高活动策划质量,规范活动策划流程,特制定本考核方案。本方案旨在通过量化考核,对活动策划人员进行全面评估,激发其工作积极性,提升活动策划水平。
二、考核目的
1.评估活动策划人员的综合素质和工作能力;
2.促进活动策划人员不断学习,提高自身业务水平;
3.规范活动策划流程,确保活动顺利进行;
4.提高活动策划质量,增强活动效果。
三、考核对象
本考核方案适用于公司内部所有从事活动策划工作的人员。
四、考核内容
1.策划能力
2.执行能力
3.沟通协调能力
4.团队协作能力
5.创新能力
6.责任心与执行力
7.活动效果评估
五、考核标准
1.策划能力
(1)对活动主题、目标、内容、形式、时间、地点等要素的把握;
(2)活动策划方案的完整性和可行性;
(3)活动策划方案的创新性和独特性。
2.执行能力
(1)活动执行过程中的组织协调能力;
(2)活动执行过程中的问题解决能力;
(3)活动执行过程中的应变能力。
3.沟通协调能力
(1)与各部门、各层级人员的沟通能力;
(2)与活动供应商、合作伙伴的沟通协调能力;
(3)与活动参与者的沟通能力。
4.团队协作能力
(1)在团队中的角色定位和发挥;
(2)对团队成员的引导和激励;
(3)团队目标的实现程度。
5.创新能力
(1)活动策划方案的创新性;
(2)活动执行过程中的创新举措;
(3)对活动效果的提升。
6.责任心与执行力
(1)对活动策划工作的责任心;
(2)对活动执行过程的执行力;
(3)对活动效果的追求。
7.活动效果评估
(1)活动参与人数、满意度、好评度等指标;
(2)活动传播效果、品牌影响力等指标;
(3)活动成本控制、效益分析等指标。
六、考核方式
1.策划能力考核
(1)提交活动策划方案,由考核小组进行评审;
(2)进行现场答辩,展示策划思路和方案亮点。
2.执行能力考核
(1)根据活动执行过程中的表现进行评分;
(2)对活动执行过程中的问题解决和应变能力进行评分。
3.沟通协调能力考核
(1)根据与各部门、各层级人员的沟通效果进行评分;
(2)根据与活动供应商、合作伙伴的沟通协调效果进行评分;
(3)根据与活动参与者的沟通效果进行评分。
4.团队协作能力考核
(1)根据在团队中的角色定位和发挥进行评分;
(2)根据对团队成员的引导和激励进行评分;
(3)根据团队目标的实现程度进行评分。
5.创新能力考核
(1)根据活动策划方案的创新性进行评分;
(2)根据活动执行过程中的创新举措进行评分;
(3)根据活动效果的提升进行评分。
6.责任心与执行力考核
(1)根据对活动策划工作的责任心进行评分;
(2)根据活动执行过程中的执行力进行评分;
(3)根据对活动效果的追求进行评分。
7.活动效果评估
(1)根据活动参与人数、满意度、好评度等指标进行评分;
(2)根据活动传播效果、品牌影响力等指标进行评分;
(3)根据活动成本控制、效益分析等指标进行评分。
七、考核流程
1.策划人员提交活动策划方案;
2.考核小组对活动策划方案进行评审;
3.策划人员进行现场答辩;
4.考核小组对策划能力进行评分;
5.活动执行过程中,考核小组对执行能力、沟通协调能力、团队协作能力进行评分;
6.活动结束后,考核小组对活动效果进行评估;
7.考核小组根据各项考核指标,对策划人员进行综合评分;
8.考核结果反馈给策划人员,并作为绩效评定的依据。
八、考核结果运用
1.考核结果作为绩效评定的依据,与薪酬、晋升、培训等挂钩;
2.对考核优秀的策划人员给予表彰和奖励;
3.对考核不合格的策划人员,要求其进行整改,并加强培训;
4.根据考核结果,对活动策划团队进行优化和调整。
九、附则
1.本考核方案由公司人力资源部负责解释;
2.本考核方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况进行调整。
注:本模板仅供参考,具体考核内容、标准、方式可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
为了确保活动策划工作的顺利进行,提高活动策划质量,特制定本考核方案。本方案旨在对活动策划人员进行全面、客观、公正的考核,激发策划人员的积极性和创造性,提升活动策划水平。
二、考核目的
1.评估活动策划人员的综合素质和工作能力;
2.促进活动策划人员不断学习,提高自身业务水平;
3.增强活动策划团队的整体实力,提升活动策划质量;
4.为公司选拔和培养优秀活动策划人才。
三、考核原则
1.公平、公正、公开;
2.客观、真实、全面;
3.系统性、针对性、实用性;
4.动态管理、持续改进。
四、考核对象
1.公司内部活动策划人员;
2.外部合作活动策划人员。
五、考核内容
1.
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