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信息化技术在建筑项目成本管控中的应用
说明
成本管控不仅仅是为了控制预算的实现，更与项目的整体绩效紧密相关。项目的成本管控应与项目的质量、进度等目标结合起来，通过合理的预算控制和成本优化，实现项目的总体效益最大化。在这一过程中，项目管理团队需要定期评估成本管控的效果，并根据项目实际情况进行调整与优化。
预算控制策略通常包括预算编制、预算审批、预算执行和预算调整等环节。在项目初期阶段，预算编制是预算控制的基础，项目团队需通过详细的成本估算，为预算制定提供依据。预算审批则是对预算合理性与可执行性的检验，通常由项目主管部门或相关领导审批。预算执行阶段
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