微软软件测试实践翻译过程与验.pdfVIP

2008年5月里一个阳光明媚的中午，我去找在微软的职业指导Anu进行一个月一次的

会面。她是微软杰出工程团队（EngineeringExcellenceGroup）负责测试工程师技能培训、

指导等工作的非常有经验的首席测试经理。当时我和几位华裔同事正在写第二本书《微软

360度：成功与成长》，她上来就问我写完了没有？我说还没有。她说她上司AlanPage他们

的关于微软测试的书就要写完了，我一听眼睛顿时一亮，一拍桌子说，太好了，我要经得他

同意把这本书翻成中文！因为业界对微软软件测试的重视和投入早有所闻，很多人都想知道

微软到底是怎么做测试的。这本书如果不就是雪中送炭么。

我回到就给Alan发了邮件征求他的。他马上就回复说同意，不过是微

软社的，还要经他们同意。在和微软负责物的有关人员沟通了一段时间以后，

我就盼着英文版原著赶快出来，因为亚马逊已经登出了书的消息，可以预订11月

才的书。可是到了2008年11月了，已经看到英文书在网上可以现购了，我还是没收到

社或微软负责翻译书的的消息。这样又过了一周，突然12月底的一天想起查查

邮箱，才发现我等的同意的邮件一周前就到了。

马上行动！按照社陈编辑的要求，要先试译几个部分（总共不到6页）。我两天内

就翻译好了，感觉良好。马上就把文档发给社了。等了两天，收到社编辑修改过的

版本。一打开那文档，整页全是红色批注。第一反应就是：我这英文翻译水平有这么差吗？

仔细看过后，才知道原来我的翻译没有按照整句、甚至几句的意思翻译，而是字面翻译。应

该是按意思、按我们的经验翻译。我的灵感来了，马上把编辑改过的版本又痛痛快快地改了

一次。这一次的翻译版本很顺利地通过了“考试”，也成为了这本书翻译质量的“样本章节”。于

是社就同意和我签合同，由我主持翻译这本书。

这本书的翻译过程和在微软管理一个测试项目一样，我先制定了时间表、里程碑阶

段完成目标、工作量估计等。接下去是建立团队。本打算让和我合作写《微软360度：企业

和文化》或《微软360度：成功与成长》的微软总部的伙伴做助手的，但因为机械工业

社和微软社在的建议我当项目经理,由中软公司的做副手，因为他有很

多英文书籍翻译的经验。于是我就和一同负责这个译书项目了。负责在的团队

成员，我是总负责并负责在的团队。

我首先创建了专门网点，邮箱地址，还准备了一个PPT，把想让大家知道的要点全放在

里面，包括背景信息，划分的阶段里程碑要求、参加译书团队成员应该遵守的规定等等。2009年1

月14日，《微软的软件测试之道》译书项目正式启动了。我先发邮件给两本微软360

度系列书的作者，共30人左右。但因为这本是测试专业书，能参加的只有几个人。于是我又

打邀请了我认识的搞测试的朋友。其中当时是微软在一个测试团队的经理，

他说他的团队可以负责一两章的翻译工作。其他愿意参与的人有的也介绍微软华协的测试人员

参加。就这样，我们一共有近30人参加了本书翻译工作。

这本书有16章。第一里程碑完成3章，我指派了三位又有写书经验，又非常认真负责

的人做“主编”。他们是、欧琼和郑洪流。每一章的主编“招聘”自己的队员。他们认真

负责地带领近15个队员一起翻译了前3章，其中多数还是第一次参加翻译书。第二里

程碑有10章，大家可以挑选一章做主编。我们每个月有一次碰头会，安排在晚5点半至7

点，用以交流进度，讨论出现的问题。特别是这么多人翻译，背景和水平都不同，有很多翻

译的存在一致性的问题。为此常常热烈讨论。因为大家都是没来得及吃晚饭就来的，所

以次还会带一些水饺和点心让大家垫垫饥。

三十几人中，有些有突出贡献的。比如